根據管理提升活動安排,結合中材常德公司實際和管理需要,自7月份以來,中材常德利用每周一至周四晚間時間組織公司領導及各部門負責人,通過討論的形式對公司所有制度進行重新梳理、修訂、審議。
在討論過程中,參與人員集思廣益、積極對所討論的制度發表意見和建議,擯棄原有制度不合事宜的規定,增加與時俱進的新規定。通過這種形式活動,中材常德各職能部門細致地了解各自職能權限,為公司不斷完善制度管理體系奠定了基礎。
根據管理提升活動安排,結合中材常德公司實際和管理需要,自7月份以來,中材常德利用每周一至周四晚間時間組織公司領導及各部門負責人,通過討論的形式對公司所有制度進行重新梳理、修訂、審議。
在討論過程中,參與人員集思廣益、積極對所討論的制度發表意見和建議,擯棄原有制度不合事宜的規定,增加與時俱進的新規定。通過這種形式活動,中材常德各職能部門細致地了解各自職能權限,為公司不斷完善制度管理體系奠定了基礎。
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