8月3日至4日，蘇州中材建設有限公司2013年度項目管理研討會在赤峰召開。本次會議圍繞如何拓展新產業、進一步提高工程質量、踐行“安全就是最大效益”的管理理念等議題進行了重點研討。公司領導班子、高級顧問、總經理助理、副總工程師、技術總監、項目總監、項目經理、分公司經理及總部各部門負責人 67人參加了會議，中材國際總裁武守富和副總裁、黨委副書記賀嵐曦蒞臨會議，中材國際安全生產管理部部長孫成林與總裁辦公室副主任王法艇一同出席會議;中材國際(南京)副總經理黃平、項目管理部部長王璟應邀參加會議。會議期間與會人員到赤峰項目現場進行了安全大檢查。
總經理印志松作了題為《加大產業開拓 促進轉型升級 全面提升公司綜合競爭力》的工作報告。報告從三個方面全面回顧和總結了公司上半年各項工作取得的成績，認真研判了當前公司面臨的形勢和項目管理中存在的問題，布置了公司下半年工作的主要任務。要求從五個方面加強工作，確保全年各項目標任務的完成。一是精心組織，確保項目履約;二是加強安全生產;三是采取有效措施，進一步提高項目工程質量;四是加大結算和資金回收力度，確保公司經營效益;五是轉變觀念，全面推進各項管理工作再上新臺階。
會上，董事長沈軍通報了中材國際(南京)上半年生產經營情況，深刻分析了企業當前面臨的形勢，提出轉型勢在必行，是企業生存的要求、是企業發展的要求、是外部市場對我們的要求、同時也是競爭的要求。他明確提出，在鞏固好核心市場，充分發揮企業現有優勢的前提下，做好市場轉型、產品轉型、管理轉型和員工轉型，努力尋找新的經濟增長點。沈軍對如何做好下半年經營工作、全面完成今年各項工作任務提出了明確要求。他強調，公司上下要齊心協力，實施好在建項目，特別是重點區域的項目;堅持不懈地抓好安全生產工作，提升安全生產的管理水平;開源節流，降本增效，加大應收賬款回收力度，保證全面各項指標的全面完成。
會議期間，各位與會代表緊緊圍繞“轉型、提升、發展”這一主題進行了廣泛深入的研討，并就項目管理工作的經驗與方法進行了交流。大家各抒己見，氣氛融洽，聯系實際，緊扣主題，為公司新形勢下的各項工作提出了許多建設性的建議。