水泥業(yè)目前面臨著化解過剩產(chǎn)能的要求，在整個(gè)行業(yè)上下掀起討論如何化解產(chǎn)能過剩問題的當(dāng)前，“走出去”開展國際化戰(zhàn)略作為化解產(chǎn)能過剩的方法之一被很多行業(yè)企業(yè)，尤其是資本化水平較高的水泥企業(yè)所看重。應(yīng)該如何看待“走出去”與產(chǎn)能過剩之間的關(guān)系，水泥行業(yè)需要哪種國際化方式?為此記者日前專訪了水泥行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長孔祥忠，為想要扎實(shí)邁出國際化步伐的行業(yè)企業(yè)尋找答案。
國際化絕不是轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩產(chǎn)能
記者：面臨國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況，很多企業(yè)開始嘗試“走出去”以化解過剩產(chǎn)能、尋找新的投資方式，您對(duì)此怎么看?
孔祥忠：應(yīng)該說“走出去”是我國水泥行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，也是目前化解行業(yè)產(chǎn)能過剩的方法之一，但這并不等同于將國內(nèi)的過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。很多人一提到國際化，就認(rèn)為是鼓勵(lì)將多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國外去，這樣的想法十分不符合國際市場(chǎng)規(guī)律，也會(huì)造成國外同行企業(yè)的恐慌，在某種程度上是危害國際市場(chǎng)。這個(gè)說法值得商榷。
我認(rèn)為，水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應(yīng)是簡(jiǎn)單地理解為把產(chǎn)能“走出去”，而是在國外尋求一種投資機(jī)會(huì)，這是公平的。我們談化解產(chǎn)能過剩問題時(shí)所說的國際化，要解決的是國內(nèi)重復(fù)投資的問題，讓我們的資金到國外去尋求新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們所說的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能也不是指把落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過去，只是尋求國外投資和增大國際貿(mào)易量，以化解國內(nèi)新增產(chǎn)能的投資和產(chǎn)能過剩的壓力。“轉(zhuǎn)移一批”可能還需要更為詳細(xì)的定義和內(nèi)容，以免造成誤解。
我個(gè)人理解，所謂的中國水泥國際化的過程，在于我們的企業(yè)是不是按照現(xiàn)代公司治理制度建立一整套的規(guī)范化運(yùn)作和企業(yè)管理制度，發(fā)展理念是不是得到國際同行認(rèn)可，這是我們國際化真正需要做的。所有到國外投資的企業(yè)，內(nèi)部都應(yīng)該有一套管理體制，有國際化的人才隊(duì)伍，要有一套防范在國外投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制。到目前為止，嚴(yán)格講我還沒有看到一家走出去的企業(yè)有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，出去投資很大程度上還是帶有一定沖動(dòng)性，這樣的投資還不能稱之為真正意義上的國際化。