為調研安徽省國有企業的改革發展，研究借鑒海螺集團改革成功經驗，2013年8月29-30日，國務院國資委研究局局長彭華崗、副局長楚序平率隊前來安徽進行專題調研。在安徽省國資委領導的陪同下，調研組考察了海螺集團，并在蕪湖海螺國際大酒店召開了專題調研座談會，聽取了海螺集團等4家安徽省屬國有企業改制情況的匯報和政策建議。
29日下午，調研組一行抵達蕪湖，集團董事長郭文叁率公司領導任勇、齊生立、王建超、汪鵬飛、萬涌、王俊、張昇等熱情接待。
安徽省國資委主任許崇信在海螺國際大酒店會見了調研組一行。會談中，彭局長介紹這次前來安徽調研的目的。他認為，近年來，安徽省國有企業改革不斷深化，在實踐中做出了很多有益的嘗試，尤其是海螺集團通過改革改制，取得了重大成功，為國有企業改革積累了經驗，有很多地方值得借鑒。
30日上午，彭華崗局長在海螺國際大酒店309會議室主持召開了“推行公有制多種實現形式”專題調研座談會，調研組成員、安徽省國資委領導和海螺集團、銅陵有色集團、江汽集團、國貿集團4家安徽省國有企業負責人參加了座談。
彭局長表示，11月份即將召開黨的十八屆三中全會，研究全面深化改革重大問題，國有企業改革是其中重要一環。安徽省在國有企業改革發展方面取得了積極進展，積累了豐富經驗。特別是海螺集團的改革發展取得了重大成績，在企業產權改革、做大做強、轉變發展方式等方面積累了許多好的做法和經驗，這次專題調研目的就是希望圍繞推行公有制多種實現形式，展開專題座談，能夠從中學習研究、吸取經驗。
根據會議安排，海螺集團總經理任勇首先向調研組一行介紹了海螺集團的發展歷程和基本情況，重點介紹了海螺集團改制的基本過程和所取得的重大成效。2003 年，海螺集團按照安徽省委、省政府要求，在安徽省經貿委等有關部門的直接指導下，充分發揚民主，圓滿完成了集團改制工作。通過近十年的實踐發展，取得了重大成效。經安徽省審計廳審計，截止到2012年末，海螺集團資產規模從1993年的4.6億元增長到986.9億元，凈資產從1993年的1000萬元增長到523億元，年實現利稅總額從不足9000萬元增長到124.3億元，分別增長了214倍、5230倍、138倍，資產負債率由90%以上下降到 47%，實現了國有資產的大幅保值增值。改制后，集團公司累計向省政府上交國有資本收益11.9億元。
江淮汽車董事長安進匯報了江汽集團發展情況以及推行公有制多種實現形式以來取得的成果和存在的問題。對于公有制經濟發展，他從堅持推進股權多元化改革、提高國有資本運營效率等四個方面提出了意見和建議。