【水泥人網(wǎng)】四大變化：中速經(jīng)濟增長、國有企業(yè)深化改革、國際競爭新格局、企業(yè)進入社會化階段
四大選擇：加快轉型升級、發(fā)展混合所有制、實施產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、強化社會責任
現(xiàn)在我國經(jīng)濟的高速增長階段已經(jīng)終結，中速經(jīng)濟增長階段已經(jīng)來臨而且將持續(xù)較長一段時間。中速增長階段速度不會太低，也就是說經(jīng)濟增長有“底線”，不會失速，同時也不會再回到過去兩位數(shù)的高速增長狀態(tài)。作為大企業(yè)來講，在這樣的情況下，我們應該怎樣選擇?這是非常重要的事情。
經(jīng)濟增速的變化與企業(yè)轉型升級的選擇
中速增長期一個很重要的問題是過剩。過去，我們的資源是按照高速增長模式配置的，現(xiàn)在進入中速增長期，經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”慢下來，后面的“車皮”速度還很快，這就形成了過剩。過剩是轉型升級首要的障礙，也是繞不開的問題。如何解決過剩呢?我的看法，過剩行業(yè)和企業(yè)都要進行整合優(yōu)化。
整合就是要去產(chǎn)能化，減少過剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再開展傳統(tǒng)意義上靠規(guī)模和速度的建設了。另一方面加大行業(yè)重組力度，提高行業(yè)集中度?，F(xiàn)在中國絕大多數(shù)行業(yè)過剩，而絕大多數(shù)過剩行業(yè)都是“多、散、亂”，即產(chǎn)量多、廠家散、市場亂。解決這個問題，只有靠限制新增、淘汰落后、聯(lián)合重組。很多人認為，聯(lián)合重組是一個方法，但解決過剩還得靠市場的力量優(yōu)勝劣汰。其實現(xiàn)在很多行業(yè)就是這樣做的，但大家的日子仍然很難過。為什么?因為簡單依靠市場自發(fā)的優(yōu)勝劣汰導致惡性競爭，價格下滑，效益低下，稅收減少。還有人認為，我們能否像過去那樣依靠政府的力量解決問題?但這需要大量資金，涉及大批員工安置等一系列問題，政府沒有能力收拾這樣大的攤子。
因此，現(xiàn)在解決過剩問題只有靠大企業(yè)進行整合。由大企業(yè)整合市場，減少行業(yè)中的資源損失，讓投資者全身而退，對銀行的壞賬、死賬進行保全。同時由于大企業(yè)掌控市場，使得價格相對穩(wěn)定，企業(yè)能獲得很好的利潤，進而回補銀行貸款利息和收購溢價，這就能夠形成良性循環(huán)。中國建材過去幾年通過重組，水泥產(chǎn)能達 4億多噸，重組區(qū)域的價格實現(xiàn)相對穩(wěn)定，也有很好的經(jīng)濟效益，沒有重組的地方效益則相對較低。大企業(yè)整合的前提是不能再做規(guī)模和速度的投入，否則就會越整越多，去產(chǎn)能化目標也就難以實現(xiàn)。所以，我呼吁政府徹底關上大門，嚴格限制新增產(chǎn)能。在行業(yè)整合的同時，我們還要進行行業(yè)和企業(yè)優(yōu)化，包括兩點：技術升級和管理升級，也就是我們所講的轉型升級。
全面深化改革和推進混合所有制的選擇
十八屆三中全會將于11月召開，會議的主軸是研究全面深化改革重大問題。改革改什么?對于企業(yè)界來說，一是國有企業(yè)調(diào)整過去的戰(zhàn)略布局，按照分類指導原則，對不同類型國企進行細致化、差異化管理;二是開放民營企業(yè)、民營資本的進入空間;三是制定公平的競爭環(huán)境。其中，大多數(shù)競爭領域的國有企業(yè)必須允許民營資本進入，也就是說，國有資本要和民營資本進行融合，發(fā)展混合所有制。
混合所有制是我國市場經(jīng)濟改革的獨特模式、一大創(chuàng)造，國有和民營混合能夠發(fā)揮兩種積極性、兩種優(yōu)勢，實現(xiàn)了國有企業(yè)實力、規(guī)范管理與民營企業(yè)活力、創(chuàng)新精神的有機結合。中國建材是一家央企，但是我們進行市場化經(jīng)營，和民企充分合作，重組的過程中給民企留有一定股份。在資本市場上，社會資本大量購買中國建材的股票，中國建材現(xiàn)國有資本只占48%，民營資本占到52%，已經(jīng)不再是過去傳統(tǒng)意義上純而又純的國企，而是一種新型國企。混合所有制是下一步中國經(jīng)濟的主要形態(tài)，也是公有制經(jīng)濟的重要實現(xiàn)方式。黨的十八大報告指出，要大力推行公有制的多種實現(xiàn)形式，混合所有制就是這樣的探索。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟要充分尊重民營企業(yè)，給大家公平競爭的機會。民營企業(yè)也要充分尊重國有企業(yè)，達到真正的“國民共進”、“國民融合”，創(chuàng)造新型所有制關系。這幾年我們已經(jīng)做了大量的實踐摸索，現(xiàn)在已經(jīng)具備了大規(guī)模推進混合所有制的基礎和能力。