近日，銅陵海螺水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬噸，這是公司連續(xù)第9年熟料產(chǎn)量突破千萬噸大關。
今年以來，銅陵海螺認真貫徹落實集團公司、股份公司工作會議精神，認真分析和把握外部經(jīng)濟形勢，加強過程管控，強化生產(chǎn)組織，保證了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
加強生產(chǎn)組織和物流管理，實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定受控。公司組織對《進一步加強生產(chǎn)組織管理的通知》、《生產(chǎn)組織管理規(guī)范》進行修訂完善，并強抓過程落實，重點抓好各類會議內(nèi)容、通報的跟蹤落實和檢查驗證，以提高執(zhí)行力與工作效率，做到事事有布置、事事有驗證。切實提高安全生產(chǎn)受控度，杜絕可控性故障的發(fā)生，拉動生產(chǎn)組織管理節(jié)奏，確保生產(chǎn)組織管理有序。
公司注重加強卸煤生產(chǎn)組織，在年初完成了煤碼頭抓斗吊安裝調(diào)試工作，日卸煤量最高達到14000噸，較前期大幅提升，同時順利完成原煤輸送系統(tǒng)升級改造工作，徹底解決了原煤保供瓶頸問題。
開展設備動態(tài)點檢，加強設備隱患管理，保障設備穩(wěn)定運行。公司進一步規(guī)范設備動態(tài)管理，以動態(tài)點檢制度為抓手，持續(xù)開展各專項檢查，強化設備基礎管理工作，每周檢查中層干部和基層工段管理人員的動態(tài)點檢開展及整改情況，每月檢查各分廠設備的基礎管理臺賬以及設備衛(wèi)生情況，加大對設備動態(tài)點檢工作的驗證，提高全員參與設備管理的氛圍，提升設備基礎管理水平。
同時，每周組織對各分廠設備隱患備件以及隱患治理情況以及監(jiān)控措施執(zhí)行情況進行跟蹤驗證和督促，大力推動設備隱患治理的力度和效率。每月對各分廠隱患研討會紀要內(nèi)容落實情況進行檢查驗證，對協(xié)調(diào)落實不力和治理不及時部門或個人進行通報處理，減少因設備隱患處理不及時造成設備故障的發(fā)生，確保設備安全穩(wěn)定運行。截至8月31日，公司五臺窯共實現(xiàn)18個窯運轉(zhuǎn)率100%。
持續(xù)開展對標管理，進一步降低生產(chǎn)成本。公司在全員內(nèi)樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)推進降本增效，將煤、電耗等主要經(jīng)濟指標繼續(xù)與相關管理人員指標考核掛鉤，通過內(nèi)部挖潛、優(yōu)化操作調(diào)整和現(xiàn)場維護，確保經(jīng)濟技術(shù)指標得到進一步優(yōu)化。同時，繼續(xù)發(fā)揮公司月度成本分析會的成本管理促進作用，開展對標管理，對不受控的指標組織研討，深入分析指標變動的動因，擬定后期保障措施，每月對各部門保障措施的貫徹落實情況及效果進行驗證，確保各項指標管理受控，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。
盤活內(nèi)部培訓資源，加強專業(yè)人員培訓培養(yǎng)力度。持續(xù)推進中層管理人員“一人一課”培訓制度，盤活內(nèi)部培訓資源。同時通過組織專業(yè)培訓、班組長培訓和新進大中專院校畢業(yè)生輪崗培訓，增強培訓的系統(tǒng)性、針對性和有效性，打造高素質(zhì)員工隊伍。截止目前，累計輸出17名(不包括印尼項目)，其中高層管理人員2人，中層管理人員4人，專業(yè)技術(shù)人員11人，向印尼項目輸出了1名中層管理人員和6名專業(yè)骨干人員，充分發(fā)揮成熟基地人才培養(yǎng)優(yōu)勢，支持集團公司發(fā)展壯大。