他從一名技術員做起，一步一個腳印地踏實前行，成長為迄今中國唯一的兩家大型央企的董事長;他多次臨危受命，帶領企業(yè)大力推進改革，在市場競爭中迅速成長，成為中國優(yōu)秀企業(yè)家的成功范例。如今，他執(zhí)掌的中國建材集團和國藥集團雙雙榮登“世界500強”榜單，成為中國步入大企業(yè)時代的標志性事件。他認為： “做實業(yè)最重要的是堅守。”他希望社會給企業(yè)家一塊“沃土”，讓更多企業(yè)家健康成長。
這一刻，也許會在中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史特別是中國企業(yè)家成長的歷史上，留下濃墨重彩的一筆——7月8日晚，美國《財富》雜志公布“2013年世界500強企業(yè)排行榜”，宋志平領導的中國建筑材料集團有限公司和中國醫(yī)藥集團總公司兩家企業(yè)雙雙榮登榜單。
由此，作為迄今中國唯一的兩家大型央企董事長的宋志平，成為繼日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫之后，又一位以東方文化思想成功將兩家充分競爭領域的企業(yè)帶進世界500強的企業(yè)領袖，創(chuàng)造了一個屬于中國企業(yè)家的傳奇。
有評論認為，一位中國企業(yè)家同時將兩家企業(yè)帶進世界500強，是今年中國企業(yè)進入世界500強的看點之一。這不僅是宋志平個人經(jīng)營思想和實踐的成功，也是中國企業(yè)家群體迅速崛起的重要標志，是中國步入大企業(yè)時代的有力佐證。
在北京紫竹院一個五層小樓的一間普通的辦公室里，記者有幸多次面對面采訪宋志平。精神飽滿、熱情隨和、語調平和、思路清晰、行事果斷……有人將他稱為“謎一樣的宋志平”，也有人稱他是“一本翻看不完的大書”。而在軍人出身的記者眼中，宋志平更像是一位既熟讀兵書、深諳兵法，又身經(jīng)百戰(zhàn)、指揮若定的大將軍，在市場經(jīng)濟的“戰(zhàn)場”上，深謀遠慮，縱橫馳騁，決勝千里，屢建“戰(zhàn)功”……
“做企業(yè)最大的體會是遵循規(guī)律辦事”
記者：首先衷心祝賀您榮幸地成為兩家世界500強企業(yè)的董事長。您是如何將兩家企業(yè)同時帶入世界500強的?其中有哪些因素特別重要?
宋志平：我做企業(yè)最大的體會就是要遵循規(guī)律辦事。我感到，企業(yè)就好比一棵樹苗，首先要長高，爭取獲得更多的陽光雨露，然后長粗，深扎根基，枝繁葉茂，最后才是碩果累累，這是一個正常的成長邏輯。我領導的中國建材集團和國藥集團都是處于充分競爭領域的企業(yè)，也都經(jīng)歷了一個從小到大再到強的發(fā)展過程。
這些年來，中國建材集團創(chuàng)新發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營業(yè)收入從10年前的20億元做到2012年的2200億元。2011年首次進入世界五百強，排第485位，2012年上升120個名次到365位，2013年公布的榜單是排第319位。國藥集團也是如此，營業(yè)收入從4年前的400億元(2009年起宋志平執(zhí)掌中國醫(yī)藥集團帥印)做到2012年的1650億元，今年也會超過2000億元。所以說，兩家企業(yè)能同時進入世界500強，是企業(yè)不斷發(fā)展積累的必然結果。
我覺得，這兩家企業(yè)都是在充分競爭領域的企業(yè)，而能快速成長，并雙雙進入世界500強，對于中國企業(yè)來講具有積極意義。
現(xiàn)在回過頭來看，這兩家企業(yè)之所以能獲得如此快速的成長，從宏觀上講，一是得益于我國快速增長的宏觀經(jīng)濟形勢，二是得益于行業(yè)的結構調整;從企業(yè)自身來講，離不開企業(yè)遵循市場規(guī)律，堅持市場化改革，建立起市場化的體制和機制。
中國建材集團和國藥集團的母公司都是投資公司，下面的公司都市場化成為上市公司，國有資本不超過50%，社會資本、股民的投資占50%以上，企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，實現(xiàn)了快速成長。
我認為，國有企業(yè)逐漸增加市場里的份額，也在和民營企業(yè)融合，社會資本在改造國有企業(yè)的同時，形成了我國獨有特色的融合經(jīng)濟。