下半年以來，重慶海螺認真貫徹股份公司中期會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，大力拓展水泥銷售市場，月度水泥銷量不斷刷新紀錄。10月份，公司水泥日發(fā)運量有21天突破萬噸，水泥總銷量完成月度計劃的124.18%，實現(xiàn)了四季度開門紅，為沖刺全年銷售目標打下了良好的基礎(chǔ)。
加強銷售市場建設(shè)，積極開展市場調(diào)研。公司認真貫徹落實“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的銷售指導(dǎo)思想，將水泥市場拓展放在首位，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入市場一線，走訪重點客戶，調(diào)研工程建設(shè)情況，進一步維護了客情關(guān)系，增強了客戶合作的信心。同時，公司針對宜昌等市場部區(qū)域跨度大的實際情況，提高拜訪頻次和工作效率，收集客戶的意見和建議，并實地解決客戶在實際操作中遇到的問題，進一步增強了客戶對重慶海螺公司銷售服務(wù)的認可，更好地樹立了海螺水泥品牌形象。
擴大船運客戶群體，開發(fā)船運水泥通道。公司充分利用長江水路便利條件，在確保現(xiàn)有銷售渠道穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大沿江市場通道開發(fā)力度，三季度以來，公司新開發(fā)了五處水泥上岸通道，進一步擴大了客戶群體，提升了公司銷售輻射范圍。
優(yōu)化發(fā)運組織，提升發(fā)運效率。進入10月份，銷量日益提升，為保障各類原材料卸載及產(chǎn)品發(fā)運需求，公司定期召開銷售發(fā)運專題會，合理優(yōu)化發(fā)運品種，并組織安排技術(shù)人員進行設(shè)備技改，利用雨天或發(fā)運量小的時間段組織計劃性檢修，發(fā)運效率得到明顯提升，確保了產(chǎn)、供、銷有序銜接。