近日，中國聯合水泥淮海運營管理區召開采購管理深度整合工作會議。中國聯合水泥副總經理、淮海運營管理區董事長馮耀銀，副總經理、淮海運營管理區總裁孫建成，運營管理區相關領導，各熟料基地企業和粉磨公司分管采購工作的領導、物資供應部部長(處長)及采購中心業務管理人員參加了會議。
會上，采購中心作了《中國聯合水泥淮海運營管理區采購管控體系和管理要點》工作報告，從建章立制、規范流程，采購管理工作要點，強化業務管理、創新采購管控模式，廉潔自律、陽光采購、持續抓好隊伍建設等方面報告了淮海運營管理區采購管理深度整合思路與工作要點，并安排了區域四季度采購管理重點工作與措施。
孫建成對區域采購管理工作提出了五點要求：一是要提升服務意識，建立穩固的供應渠道，保障生產經營長期穩定;二是要加快制度建設，并切實執行到位、監督到位，加快業務深度整合、系統化管理;三是要有效整合供應資源和渠道、提升采購價格掌控能力;四是以降低采購費用、企業綜合效益最大化原則作為采購工作的根本點;五要嚴格自律、扎實工作，建立清正廉潔的工作隊伍。馮耀銀對企業深度整合作了重要指示，他指出：一、采購深度整合的重點是集中管理、建章立制、規范招標工作，集中管理的核心是要實現采購人員的統一管理;二、緊緊圍繞增加企業效益，采購工作要爭先創優，要有精神、有思路、有效果，切實做到集中管理、規范運作;三、堅持抓好隊伍建設，特別是管理人員的培養與交流，更好的服務企業、創造效益;四、遵章守紀、看清形勢、樹立長遠觀念，為中國聯合水泥的持續健康發展做出新貢獻。