今年下半年以來，英德海螺認真貫徹落實股份公司中期工作會議及三季度經營分析會精神，緊緊圍繞公司年度生產經營目標任務，對外積極調整營銷策略，鞏固市場份額，對內強化對標管理，優(yōu)化生產組織，取得了較好的經營業(yè)績，截止10月底，公司累計完成年度利潤目標的100.02%，較同期增長27%，提前兩個月完成全年利潤目標。
在需求釋放時，及時抓住機遇上調水泥、熟料價格，為公司效益的完成打下堅實的基礎。此外，在穩(wěn)定核心市場的同時，加大韶關、中山兩個外圍市場的拓展，取得顯著成效。并通過積極洽談，開通了新鴻運碼頭、揚帆碼頭散裝水泥發(fā)運通道，大大節(jié)省了物流成本，降低產品綜合到位價，提升產品競爭力。
公司制定下半年主要經濟指標保障措施，對窯、磨臺產，故障性停機，煤電耗等指標與操作員及崗位人員工資進行掛鉤，提高員工對指標的重視程度，做到人人關心指標。8月7日公司組織召開煤電耗指標研討專題會議，認真總結梳理生產運行管理中存在的問題，擬定了下半年主要經濟指標的奮斗目標，細化目標分解與考核，開展對比分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，同時對煤電耗指標考核細則進行修訂。通過一系列節(jié)能降耗措施的實施及生產調度中心的大力幫扶，部分主要經濟技術指標逐步優(yōu)化。
加強主機設備運行的監(jiān)控，處理制約生產的瓶頸問題，主機設備故障停機納入設備停機“一事一議”制度，制定設備重大隱患跟蹤表，將各分廠設備重大隱患納入生產組織的監(jiān)控范圍，A線窯最長運轉周期達到了151天。同時，公司積極利用銷售淡季對C、D線實施了分級燃燒技術改造。通過操作優(yōu)化，目前兩條窯運行正常，脫硝效率明顯。
根據(jù)廣東省“十二五”環(huán)保規(guī)劃，廣東省水泥窯實施降氮脫硝技術改造，公司高度重視，2012年完成對1#窯進行了分級燃燒技術改造和SNCR脫硝技術改造，并通過英德市環(huán)保局的現(xiàn)場驗收。2013年中旬，最先取得廣東省脫硝減排政府財政資金300萬元的獎勵。
同時，公司還開展豐富多彩的員工文體活動：“七一”期間組織黨員黨員代表赴革命老區(qū)瞻仰學習活動，弘揚先進模范精神;“中秋、國慶”雙節(jié)期間，開展了海螺園區(qū)籃球賽等系列文體活動，營造了輕松歡快的節(jié)日氛圍，豐富了廣大員工業(yè)余文化生活，引導廣大員工投身公司生產經營的積極性，為公司持續(xù)健康發(fā)展增添了助力。
下階段，英德海螺公司將抓住市場好轉的有利時機，上下一心，不斷加強生產組織，努力提升市場份額，為超額完成全年生產經營目標任務努力奮斗。