今年以來，北元集團水泥有限公司面對市場需求不旺的形勢，不等不靠，苦練內功，狠抓生產，1月份至10月份累計生產水泥90萬噸、熟料90萬噸。當前，該公司在充分利用今年最后一個多月時間努力完成全年任務的同時，未雨綢繆，群策群力，提前布局2014年工作，著力實現提高產能與降低成本的良性互動，努力做到效益顯現與管理提升的和諧驅動。
凝智聚力，明確思路。10月份至11月份，公司以“降本增效、扭虧為盈”為主題，召開了工作座談會，從原材料進廠、物資采購、勞務用工、系統運行等方面入手，深入分析了造成生產經營不利局面的問題和原因，并研究討論了2014年的生產經營總體計劃，明確了2014年整體工作的思路和方向。
反向預算，制定指標。根據“降本增效、扭虧為盈”的總體思路，公司積極參照當前市場的整體情況和2014年市場預測情況，以盈虧平衡為基點，反向預算2014年生產經營計劃數據，制定了產量、質量、收入、利潤及各項費用指標，通過層層分解落實指標，壓縮各項管理費用和生產成本。
充分調研，細化措施。為確保計劃科學合理，保障措施到位，11月份，該公司經理層和部分職能科室負責人組成調研組，圍繞總體思路和計劃指標，先后與四個分廠和八個科室的負責人、主辦干事、班長、技術員進行了座談，認真分析了各科室、分廠工作中的差距和不足，精心謀劃下一步具體工作措施。同時對調研討論內容作了進一步審核匯總，就提高設備運轉率、產量、質量，降低原燃材料消耗、維修費用、勞務費用，提高工作效率、發揮管理職能等方面逐項細化了指標和具體保障措施，作為開展2014年工作的指導綱要。
配套考核，保障落實。思路清晰了，目標明確了，措施制定了，能否落實到位是成敗的關鍵。公司對各部門的目標和措施進行了劃級分類，將關鍵性的指標列為公司級事項，由職能科室負責督辦，指定一名副經理包抓，并要求各科室、分廠將目標和措施進一步量化，分解到班組，實現壓力逐級傳導。同時，圍繞制定的目標和措施，不斷優化績效考核體系，強化專項激勵考核措施，確保歲末年初全體員工工作的積極性和創造性。