2013年，北流海螺認真貫徹落實集團、股份公司和廣西區域年度工作會議精神，緊緊圍繞“拓展市場份額，產能有效發揮”的指導思想，努力克服片區水泥產能集中釋放，一手抓生產組織，一手抓市場建設，實現了“以銷促產，以產促銷”的良好局面，通過全體員工的共同努力，截至11月19日21時，公司順利完成年度水泥生產任務，提前42天完成了2013年水泥生產任務，為公司全面超額完成年度各項目標任務打下了基礎。
公司始終圍繞2013年度生產經營綜合計劃目標，從年初開始細化分解水泥產銷量，每月組織分析影響產銷因素及提出對策，形成閉環管理，保障水泥產銷計劃的有效兌現。另外，公司針對旺季發運組織難度增大的特點，成立了發運保障小組，使各小組成員主動深入現場發現問題，解決問題，有效的保障各環節的順暢，提高水泥發運效率。
今年公司不僅有效落實了“淡季抓檢修，旺季抓運行”的思路，還有效利用生產間隙，組織進行了將粉煤灰鉸刀改為轉子秤、包裝機回灰鉸刀改為空氣輸送斜槽等技改，解決了制約水泥磨臺產提升、包裝機包裝效率提高的瓶頸問題，促使了設備運轉率的有效提高。
適時開展員工座談、勞動競賽等活動，鼓舞士氣，旺盛員工斗志。特別是10月份開始，公司制定下發了《2013年四季度勞動競賽方案》，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進行廣泛宣貫，促使公司各項目標任務深入人心，充分調動了廣大員工干部的工作熱情和積極性，營造出了人人士氣高漲，個個干勁十足，開足馬力，“大干四季度”的濃厚氛圍。