截止11月底，白馬山水泥廠提前1個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電6915.2萬(wàn)度，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。
白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，堅(jiān)持“拓展市場(chǎng)份額、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)和市場(chǎng)建設(shè)，扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，持續(xù)優(yōu)化管控指標(biāo)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升工廠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。11月份，熟料產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的105%，水泥產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的104%，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)完成月度計(jì)劃的105%。1#、2#、3#水泥磨綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率和日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)年度最好成績(jī)。
精心操作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
工廠利用銷(xiāo)售淡季對(duì)窯系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，檢修后窯熱交換效率提升，產(chǎn)能發(fā)揮充分，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定受控，兩條窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均有一定程度的提高。為提高水泥磨機(jī)產(chǎn)能及熟料發(fā)運(yùn)效率，工廠利用生產(chǎn)間隙，見(jiàn)縫插針對(duì)水泥磨機(jī)和熟料倒運(yùn)專(zhuān)用線進(jìn)行檢修。檢修后，磨機(jī)發(fā)揮充分，熟料專(zhuān)用線運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。
工廠機(jī)、電、工藝專(zhuān)業(yè)主管各司其責(zé)，指導(dǎo)幫助生產(chǎn)部門(mén)解決生產(chǎn)難題，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每周定期對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，專(zhuān)業(yè)主管與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員形成互補(bǔ)，形成管理閉環(huán)。窯、磨、電操作員每周定期召開(kāi)“四操研討會(huì)”，研討、分析優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)的方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備提出整改建議，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。工廠各部門(mén)之間密切配合，認(rèn)真做好信息反饋，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效。
銷(xiāo)售人員緊緊圍繞月度銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合蕪湖市場(chǎng)特點(diǎn)，一方面加強(qiáng)市場(chǎng)跑動(dòng)力度，拓寬銷(xiāo)售渠道，另一方面加強(qiáng)與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)部門(mén)的溝通，完善調(diào)度模式確保信息暢通，根據(jù)客戶需求及時(shí)做好進(jìn)廠提貨車(chē)輛的組織調(diào)度，合理平衡工廠兩條生產(chǎn)線的水泥及商品熟料發(fā)運(yùn)。同時(shí)根據(jù)發(fā)運(yùn)節(jié)奏，及時(shí)做好發(fā)貨相關(guān)崗位人員的調(diào)整，確保工廠產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道暢通，提高發(fā)運(yùn)效率，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
各職能管理部門(mén)積極做好后勤保障等工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入生產(chǎn)單位，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。