11月份，弋陽海螺積極開展一系列保障措施，確保產銷旺季窯系統安全穩定運行，各項經濟技術指標受控，窯運轉率再度實現雙100%。
完善管理體系，提高生產管控水平。公司始終堅持穩產即高產的運行管理思路，加強過程控制，確保生產組織有條不紊，設備高效平穩運行。通過召開辦公會、調度會、交接班會議、段務會等各類會議，宣傳公司的生產經營形勢及管理要求，明確奮斗目標，增強員工的工作責任心和主動性;實行生產調度與夜間值班干部雙軌保駕體系，有效調整了生產節奏，提高生產運行受控度;持續加強專業管理體系建設，優化機械、電氣及工藝各專項管理流程，完善專項管理制度，為生產運行提供制度保障。
加強安全管理，確保生產穩定運行。公司不斷完善三級安全教育，強化安全知識培訓，落實安全責任，提高各工段、班組安全活動質量。同時，結合四季度天氣特點提前制定各項生產保障應急預案，保障生產線穩定運行。根據員工需求和必須掌握的應知應會知識開展培訓，重點查處習慣性違章，抓好檢修期間的高空、高危、停送電管理以及新版危險作業申請單的使用，通過整改，糾正不安全行為，預防安全事故的發生。
定期開展檢查，營造良好生產氛圍。堅持故障“一事一議”分析制度，對生產上的各類故障由專業技術人員進行分析并提出解決方案和防范措施，避免類似情況再次發生，進一步提高設備可控度。嚴抓四級點檢的質量，制定相關的獎懲機制，做到及時發現問題解決問題，把分廠劃分為4個區域：原料區域、窯區域、煤磨區域、發電區域，每周分廠領導帶隊對其中一個區域各開展一次專項點檢，當天組織班組長以上管理人員召開一次裝備運行研討會，化整為零的處理存在的問題。認真開展各類專項檢查，以落實整改為抓手，提升裝備管理水平。
統一窯操思想，提升中控操作技能。公司始終堅持“四操一體”操作思想，積極探索設備操作過程中的最佳運行控制點。同時，針對重大隱患設備，要求操作員對運行參數進行重點關注，發現異常及時反饋處理。通過預檢預修，降低立磨故障停機次數，發揮立磨產能，每周組織召開煤電耗專項分析會，平衡好四操一體化，找到窯和發電間的平衡關系，樹立起“以熱定電“的思想，加大現場漏風治理，發現一處，治理一處。