截止12月17日，贛江海螺完成年度生產計劃的102.39%，完成年度銷售計劃的102.72%，超額完成年度利潤目標，全面實現年初預算目標。
2013 年，公司認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，緊緊圍繞年度生產經營目標，一手抓生產經營，一手抓工程建設，克服了國家宏觀經濟調控、市場競爭加劇及原材料緊張等不利影響，外拓市場增效益，內抓管理降成本，充分發揮專業管理體系作用，不斷優化生產組織，強化各項指標管控，公司二期工程順利投產，各項基礎管理工作穩步向前，產銷量、利潤均創歷史新高。
為有效拓展市場，提升份額，贛江海螺一方面在鞏固現有客戶數量的同時，加強工程市場跑動力度，收集工程建設信息，開展工程公關洽談，取得了區域內105國道改造、南昌地鐵等重點工程水泥供應權;同時結合公司區域水泥市場需求及市場競爭實際，公司果斷調整銷售策略，取得了多家攪拌站的水泥供應權?？蛻魯盗棵黠@增加，保障了銷量的穩步提升。另一方面聯合南昌海螺成立了南昌大市場部，進一步掃除銷售盲點，織密海螺銷售網絡，提高了海螺水泥在南昌區域整體市場競爭能力，提升了公司產品知名度。為進一步增強客戶對公司的直觀認知，公司還成功舉辦了客戶交流懇談會，通過邀請客戶座談交流，為推動后期長期合作奠定了基礎。
為確保生產、質量穩定受控，滿足銷售市場需求，一是公司研討優化生產組織預案，針對不同季節及原材料變化制定相應的搭配使用方案;二是公司以設備隱患治理工作為重點，利用淡季檢修、日常檢修及現場小改小革,對現場磨損嚴重的皮帶、NSE200、NSE300斗提機鏈板及料斗進行更換，消除斗提料斗變形、鏈板磨損等設備隱患，并抓好設備動態監控，確保設備安全穩定運行;三是針對公司生產存在的瓶頸問題，成立了提高水泥磨臺產、降低水泥磨綜合電耗、輥壓機管理等專業攻關小組，定期組織召開分析研討會，對存在問題及時制訂整改措施，為不斷優化指標、提升生產經營效益起到了推動作用。
公司高度重視質量管理，始終堅持“至高品質、至誠服務”的經營宗旨，貫徹執行“過程控制求精，水泥質量求穩，服務質量求實”的品質管理原則，不斷加強質量管理，提高自主創新能力。一方面關注以計量、出入庫、袋重指標為主的跟蹤管理，提高實驗基準，保證產品質量穩中有升;另一方面積極參加銷售市場走訪，根據市場需要和季節變化，適時調整配料方案，提高水泥適應性，保證水泥需水量及外加劑適應性的穩定，不斷提升客戶滿意度。通過全體員工的共同努力，2013年在產品品質方面，公司榮獲了第十四次全國水泥品質指標檢驗大對比“特等獎”、江西名牌產品及江西省對比優勝先進單位等榮譽稱號，產品品質獲得了社會的一致認可。
贛江海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，認真謀劃2014年工作，爭取再創佳績。