2013年，白馬山水泥廠認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，圍繞“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的管理思路，合理組織生產(chǎn)運行，抓實職能處室管理和人員履職，積極推進管理轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化固定用工，提升勞動生產(chǎn)率，強抓供銷兩級市場建設(shè)，超額完成全年利潤目標(biāo)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面刷新，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。
提前1個月完成年度利潤目標(biāo)和余熱發(fā)電任務(wù);
提前1周完成熟料生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品發(fā)運任務(wù);
勞動生產(chǎn)率完成年度計劃的110.88%;
各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)受控，全面刷新;
日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運行137天，刷新了運行記錄;
強抓生產(chǎn)組織管理，適時對窯磨系統(tǒng)進行計劃檢修，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行。2013 年，白馬山水泥廠結(jié)合市場情況和窯系統(tǒng)運行工況，先后對兩臺回轉(zhuǎn)窯、六臺水泥磨和礦山破碎系統(tǒng)進行了年度計劃檢修，并狠抓檢修質(zhì)量，重點解決制約生產(chǎn)高效運行的瓶頸問題，提高了系統(tǒng)運行效率。日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線最長運行周期達117天，日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線最長運行周期達137天，兩條生產(chǎn)線主要經(jīng)濟技術(shù)指全面受控。
加強設(shè)備管理，持續(xù)開展技改技措，提高設(shè)備運行質(zhì)量，降低能耗。工廠根據(jù)生產(chǎn)實際，及時查找專業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，加大專業(yè)管控力度，重視設(shè)備專項檢查，開展專業(yè)技術(shù)人員“點檢”活動，穩(wěn)定設(shè)備運行。如有計劃地開展庫頂、行車、斗提、地坑等處“高偏遠設(shè)備專項檢查”、“特種設(shè)備專項檢查” 及紅旗設(shè)備評比等活動。同時積極開展技改技措工作，通過增加選粉機靜態(tài)葉片，徹底解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題;對1#煤磨袋收塵進風(fēng)管道進行改造，有效降低了電耗等。
加大市場拓展力度，持續(xù)提高產(chǎn)品市場占有率。一是注重市場建設(shè)，定期召開市場分析研討會，合理擬定月度銷量計劃，分解到市場部，制訂完成銷量任務(wù)的保障措施，落實到責(zé)任人。二是加強市場維護工作，落實專人定期走訪客戶，做好售后服務(wù)工作。三是利用海螺品牌優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢積極參于重點工程投標(biāo)，取得水泥供應(yīng)權(quán)，進一步提升水泥銷量。四是強化銷售基礎(chǔ)管理工作，組織對地銷駐外市場開展基礎(chǔ)管理檢查，并加強對整改結(jié)果的驗證，提升整體基礎(chǔ)管理水平。
強抓質(zhì)量源頭管理，確保出廠產(chǎn)品實物質(zhì)量整體受控，實現(xiàn)四個百分百質(zhì)量目標(biāo)。一是注重從源頭抓好質(zhì)量管控，超前謀劃礦山開采，加大邊礦搭配力度，提高資源利用率。二是繼續(xù)做好福清核電站、管樁企業(yè)等重點工程保供的質(zhì)量管理和監(jiān)控。積極與客戶溝通交流，虛心聽取客戶的意見和要求，制定低堿管樁專用52.5級水泥生產(chǎn)方案，滿足了高端客戶需求。今年4月份，白馬質(zhì)控處榮獲了“全國機械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室”稱號;5月份再次獲得安徽省第七次物理檢驗與化學(xué)分析大對比“全優(yōu)獎”榮譽。
加強基礎(chǔ)管理，提升工廠精細化管理水平。一是立足自身，積極創(chuàng)建“五型”班組，著力提升基礎(chǔ)管理水平。員工自己動手，對班組墻面進行除新粉刷，門窗重新油漆，完善班組各項硬件設(shè)施，使班組環(huán)境面貌煥然一新，班組整體形象得到明顯提升，增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時，圍繞生產(chǎn)任務(wù)，積極開展各類勞動競賽、技術(shù)比武活動以及乒乓球賽等文體活動，激發(fā)了員工完成全年目標(biāo)任務(wù)的熱情，在工廠形成了積極向上的正能量。