2014-01-25 10:44:07 來源:水泥人網

    中國建材集團2013年實現利潤總額123億元

    1月16日,中國建筑材料集團有限公司2014年工作會議暨第二屆職工代表大會二次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中全會、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神,回顧總結了中國建材集團2013年的工作,分析了當前形勢,研究部署了2014年的任務。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平發表了題為“全面貫徹落實三中全會精神 推動集團改革發展再上新臺階”的重要講話;中國建材集團董事、總經理姚燕作了題為“堅持穩中求進銳意改革創新 著力提升集團發展質量和效益”的工作報告。中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林主持大會。

    國有重點大型企業監事會主席馬力強,中國建材聯合會會長喬龍德,國有企業監事會第6辦主任王子民,國資委綜合局副局長趙世堂,中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福、彭雪峰等出席了會議,喬龍德、馬力強先后發表重要講話。中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華,副總經理郭朝民、許金華、馬建國、黃安中,總會計師武吉偉,職工董事、工會主席王于猛,總經濟師周國萍,董事會秘書光照宇,黨的群眾路線教育活動督導組組長,集團總部及所屬企業相關負責人、第二屆職工(會員)代表參加了會議。

    2013年是中國建材集團保增長、抓改革、調結構、促轉型、強管理的關鍵一年。中國建材集團積極應對經濟放緩、需求不足、產能過剩、價格下行等挑戰,迎難而上,奮發有為,圍繞“整合優化、增效降債”的工作任務,強化基礎管理,推進轉型升級,切實提高發展質量和效益,取得了良好的業績。全年完成營業收入2570億元,利潤總額123億元,增加值433億元,超額完成了國資委要求的利潤總額增長超10%、增加值增長超8%的“保增長”目標。在傳統產業方面,大規模聯合重組基本完成,重點轉向夯實核心利潤區建設,同時積極推進水泥和玻璃業務“四化”發展,產業素質不斷提升;在“三新”產業方面,石膏板、新型房屋業務穩步增長,碳纖維、薄膜太陽能電池等取得新的進展;在國際業務方面,新能源產品、新型建材和新型房屋的出口比重穩步提高,海外投資建廠進展順利;在科技創新方面,產研協同持續深入,一批國家科技項目成功落實和申報,專利達到3231項,100余項新技術成果在集團內轉化推廣。集團持續推進管理提升,強化“三五”管理、緊盯KPI進行對標、深入挖潛降本增效,涌現出一批成本指標優秀的企業典范。集團近年來深化改革、大力發展混合所有制經濟,發展路徑完全符合十八屆三中全會有關精神,相關經驗和實踐在主流媒體上集中刊發,集團知名度和影響力持續提升。此外,集團在人才隊伍建設、履行社會責任、黨建、紀檢等各方面均取得了顯著成績。

    姚燕在報告中回顧了中國建材集團2013年的工作和成績,認真分析了經濟形勢,安排了2014年的重點工作。她指出,2014年中國建材集團要牢牢把握穩中求進、改革創新工作總基調,繼續推進整合優化、增效降債,通過持續改革、深度整合、加快轉型、推進創新,切實提質增效升級,努力培育世界一流企業。重點做好六個方面的工作:抓好應對復雜經濟形勢的各項措施,深度開展管理整合,全力以赴實現“穩中求進”目標;深化企業改革,繼續探索發展混合所有制;加快調整轉型,增強發展后勁;突出創新驅動,提升企業核心競爭力;切實履行社會責任,努力建設和諧企業;推進群眾路線教育實踐活動,促進企業科學發展。最后,姚燕傳達了全國安全生產電視電話會議,并指出各級企業要強化紅線意識,做好歲末年初的安全生產工作,為集團發展提供堅實的安全保障。

    宋志平在講話中充分肯定了集團2013年取得的各項成績。他指出,2013年集團積極應對復雜多變的外部形勢和前所未有的經營壓力,扎實有序開展工作,在全體干部員工不懈努力下,利潤總額、凈利潤、增加值增長均超過10%,主要產品水泥、石膏板、玻纖、風機葉片等均取得了很好的成績。回顧2013年和過去十年的發展,集團有五點經驗值得總結。一是堅持清晰的發展戰略。按照“大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排,大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰略思路,走了一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新相結合的道路,不斷推動集團轉型發展。二是始終堅持改革,大力發展混合所有制。集團最初是一家困難企業,被推向市場,但也正是這樣使市場機制融入了集團,形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業,給集團發展帶來強大的內生動力。三是堅持創新理念模式。集團秉承“行業利益高于企業利益,企業利益蘊于行業利益之中”的理念,以市場化方式開展大規模聯合重組,建立起與兄弟企業共贏的市場機制,實現了市場競合,在2013年大宗基礎原材料行業普遍虧損的情況下,帶領水泥產業走出市場低迷,確保了全行業可觀的經濟效益,為行業健康發展做出了重要貢獻。四是堅持規范的治理模式。建設了合規高效的董事會,實現了科學決策,確保了管理有序。五是堅持抓好黨建工作,弘揚優秀的企業文化。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,鞏固了干部優良作風,帶動了員工參與企業經營和管理的積極性;“以人為中心”,堅持“企業是人,企業靠人,企業為人”,集團的企業文化和經營理念深入人心。

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