建材行業(yè)“三限”論，即傳統(tǒng)建材發(fā)展受限、新型建材和新興產業(yè)發(fā)展有限、目前行業(yè)的技術創(chuàng)新有局限。這是由中國建材聯(lián)合會會長喬龍德在中國建材集團和中材集團于2013年11月16日同日召開的年度工作會議上首次提出的觀點。
“三限”論的提出，讓我們深感觸動和啟發(fā)。兩年來，我們曾與喬龍德幾次接觸，針對傳統(tǒng)建材、新型建材與新興產業(yè)、技術創(chuàng)新等諸多話題做過多篇采訪報道，都讓我們對“三限”的核心問題，深有體會。
可以說，喬龍德的“三限”論，是對建材行業(yè)現(xiàn)階段所面臨處境最精辟的總結，更明確了行業(yè)轉型升級的工作方向。
傳統(tǒng)建材的發(fā)展面臨史上最嚴政策的限制，轉型升級迫在眉睫
當“產能過剩”這個熟悉到不能再熟悉的病癥，成為行業(yè)深受其害的痛楚時，化解傳統(tǒng)行業(yè)產能過剩矛盾成為全社會的共同責任，傳統(tǒng)行業(yè)必將接受來自全社會的層層設限與時時監(jiān)督。
近年來，來自政府與社會、自然與環(huán)境、國內與國外等等社會層面對傳統(tǒng)建材多重且巨大的施壓與限制，前所未有地聚攏，直面襲擊、來勢猛烈。
尤其當環(huán)境與政策以不同的方式同時撬開傳統(tǒng)建材發(fā)展舊格局的閘門，對行業(yè)產生的影響與震動，猶如暴風雨般猛烈急促，使傳統(tǒng)建材的發(fā)展“受限指數(shù)”迅速躥升。
讓全中國愁眉不展的霧霾開始肆虐蔓延，環(huán)境的無情叩問擲地有聲，終于促成了我國史上最嚴厲的空氣治理行動計劃的出臺。
在《大氣污染防治行動計劃》(后簡稱《行動計劃》)的白紙黑字中，水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)建材行業(yè)被“點名過剩”，明確提出了落后產能淘汰任務的完成時間和實施力度，這意味著傳統(tǒng)建材行業(yè)現(xiàn)有的技術水平發(fā)展將受到嚴格限制。
限制的程度立竿見影，尤以京津冀表現(xiàn)得最為突出。僅僅幾個月的時間，數(shù)十家建材生產企業(yè)被關停。北京、河北、陜西等地區(qū)又在《行動計劃》的基礎上，相繼制定了地區(qū)環(huán)境治理行動計劃，其力度之大、實施之嚴，可謂前無“古人”，后有“追兵”。
以河北為例，2013年關停的企業(yè)達到8347家，頗有壯士斷腕的勇氣。這8000多家企業(yè)主要來自四大領域，水泥和玻璃占據了其中“二大”。而河北的治理行動遠沒有結束，2013年底，河北省關停了所有的水泥粉磨站，壓縮了包括金隅集團、冀東集團和曲寨集團等下屬大型水泥企業(yè)產量，并承諾到2017年年底前，逐步關閉西部山區(qū)水泥企業(yè)。
如果關注近期手機報上的新聞要覽，會發(fā)現(xiàn)有一條新聞已經被列為定期播報條目，這就是每周空氣污染指數(shù)最差的十大城市排行榜。
長期占據榜單的城市可謂顏面無光、名譽掃地，而這些城市絕不僅出自京津冀地區(qū)，長三角、珠三角等曾經被認為山清水秀的城市，也赫然入列，這意味著，防治大氣污染的行動將從京津冀開始蔓延全國。
現(xiàn)有的傳統(tǒng)建材的發(fā)展舊格局，只能在越來越嚴格的環(huán)境治理中，受到更大的制約，如果不積極轉型升級，傳統(tǒng)建材將始終是被環(huán)境拷問的主角。
去年9月中旬剛剛出臺了《行動計劃》，一個月之后，《關于化解產能過剩矛盾的指導意見》(國發(fā)【2013】41號文)作為針對性更強的“鐵腕”政策隆重登場，從國家層面上加大了現(xiàn)有傳統(tǒng)建材發(fā)展的“受限”力度。
其中，對在建擬建違規(guī)項目一律停建等強制性措施更加堅決果斷，令“產能”進一步受限;32.5復合水泥將被取消已是大勢所趨，只是時間問題，為“產品”設定了受限的杠桿;行業(yè)各個層面的責任與分工更加明確，令“權利”受限，并在受限的同時，真正起到了相互制約、相互監(jiān)督的作用;各領域領軍企業(yè)的帶頭作用得以強化，約束著“經營者”的思維意識和戰(zhàn)略決策在正確的軌道上發(fā)揮行業(yè)帶動作用;地方政府長期慣性的政績考核方式和職能性質的轉變，也終于讓地方領導者盲目追求GDP的頭腦與行為受到了限制。
盡管2013年年底，以水泥為主的傳統(tǒng)建材市場出現(xiàn)了回暖勢頭，但身處其中的企業(yè)家卻并沒有感到太多的輕松愜意，卻倍感“傳統(tǒng)”材料的傳統(tǒng)發(fā)展方式的發(fā)展空間受限的程度。
除了環(huán)境的無情叩問、政策的鐵腕嚴厲，來自資本市場的壓力，資本市場考量上市公司的眼光，也同樣盯在產能過剩、節(jié)能減排、創(chuàng)新能力等社會責任體系建設上，倘若領軍企業(yè)沒有起到應起的帶頭作用，沒有明確的可持續(xù)發(fā)展計劃，回暖也不過曇花一現(xiàn)。
喬龍德在發(fā)言中，提出了這樣的問題，當傳統(tǒng)建材不再以追求產能和產量為標準，當越來越多的限制擺在我們面前時，未來的標桿和方向在哪里?傳統(tǒng)建材發(fā)展的出路在哪里?
這樣的發(fā)問，喬龍德并不是為了尋找答案，他和很多行業(yè)人一樣，答案早已心中有數(shù)，這樣的發(fā)問，更多的是為了激發(fā)起行業(yè)人行動起來的斗志和勇氣。
“能攻心則反側自消，不審勢即寬嚴皆誤”，這句出自清人趙藩撰書覽武侯祠對聯(lián)其中一句話，或許會到給傳統(tǒng)行業(yè)更多的啟發(fā)。在這一刻，審時度勢、順勢而為，恐怕也應該是傳統(tǒng)建材工業(yè)的決策者和經營者都應該擁有的態(tài)度，也只有認清并重視傳統(tǒng)建材受限的形勢，齊心協(xié)力共謀突圍與轉型升級之道，才能看到行業(yè)轉型升級的希望。