老子說:"天下難事,必作于易;天下大事,必作于細"，為積極響應集團公司精細化管理制度，水泥產業每月固定召開月成本分析會議，從可控成本和不可控成本著手，車間、部門之間發現問題，尋找差距。
自2010年10月正式投產以來，天能水泥燒成車間主任許德禮積極做好廢舊木材的堆放問題，為公司旋窯砌磚檢修后點火做足了準備。據悉，水泥旋窯檢修后每次點火需要廢舊木材至少需要15方，每方240元，每次需要3600元左右，幾年來累計為公司節省點火材料近八萬元，同時，解決了公司廢舊木材的處理運輸費用。
2013年11月，在公司領導的大力支持下，清掃車司機李炳雷利用廢鋼材，自己繪圖、自己焊接，在清掃車的基礎上新增液壓式清雪擋板一次性改制成功，并投入正常使用，清雪效果較好，比市場采購價格節約了數十萬元。
水泥產業副總經理楊忠強調，我們要發揮螺絲釘精神，讓公司每一個人、每一塊材料都發揮用武之地，真正實現公司精細化管理。目前，公司各車間修舊利廢、小改小革等五小活動開展的如火如荼，風生水起。