黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，為我國經(jīng)濟(jì)體制未來的改革繪制了藍(lán)圖，提出了一系列切實可行的改革措施，必將為我國經(jīng)濟(jì)注入新的活力。在回顧三十年改革開放成功實踐所總結(jié)的寶貴經(jīng)驗時，三中全會會的《決定》再次強(qiáng)調(diào)“堅持以人為本”的重要性，改革要“促進(jìn)人的全面發(fā)展”。回望中國建材集團(tuán)的成長歷程，十年間從一家收入不足20億元的中小企業(yè)，成為營業(yè)收入超過2000億元、利潤過百億元的世界500強(qiáng)企業(yè)和全球第二大建材企業(yè)，營業(yè)收入、利潤均增長100倍，中國建材集團(tuán)依靠的就是堅持“以人為本”企業(yè)的文化，追求共生多贏的包容性成長方式，走出了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的成長道路，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)良性競爭發(fā)展，實現(xiàn)了各方共生多贏。
一、文化的維系是聯(lián)合重組成功的保證
在過去30多年的高速增長環(huán)境中，我國建材行業(yè)發(fā)展迅速，有力地支持了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但同時也積累了產(chǎn)能過剩、集中度低、競爭無序等諸多問題。水泥行業(yè)多、散、亂的局面制約著行業(yè)健康發(fā)展。多，是指水泥產(chǎn)量產(chǎn)能絕對過剩。全球水泥產(chǎn)量今年預(yù)計不到40億噸，其中我國將超過23億噸，而我國水泥產(chǎn)能更是達(dá)到 30億噸之巨，產(chǎn)能利用率不到70%。散，是指行業(yè)集中度太低。目前全國有四五千家水泥企業(yè)，前十家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度只有31%，而發(fā)達(dá)國家的這一數(shù)字是 60%-70%。亂，是指行業(yè)惡性無序競爭，打價格戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，價格嚴(yán)重背離價值。
中國建材集團(tuán)倡導(dǎo)和諧共贏、包容性成長的企業(yè)文化，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導(dǎo)理性競合與“藍(lán)海”戰(zhàn)略，推動行業(yè)競爭的有序化、適度化和良性化。中國建材集團(tuán)提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的理念，探索出一條整合優(yōu)化的新路，在引領(lǐng)行業(yè)整合優(yōu)化中發(fā)展壯大。整合，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問題，通過減量發(fā)展、企業(yè)重組、行業(yè)自律，實現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化，解決科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題，推動產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端發(fā)展，管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化水平發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和內(nèi)在素質(zhì)的優(yōu)化。在整合優(yōu)化的過程中，中國建材集團(tuán)認(rèn)識到，整合的核心是文化的維系。沒有文化的認(rèn)同、文化的整合，企業(yè)的聯(lián)合重組很難成功。
二、“以人為本”是中國建材文化的核心
中國建材有一整套文化體系。我們的企業(yè)使命是“善用資源，服務(wù)建設(shè)”。建材是高度依賴資源能源、對環(huán)境有一定負(fù)荷的行業(yè)，所以要善用資源，追求綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。同時也要有服務(wù)意識，包括服務(wù)國家重點工程建設(shè)，服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)社會可持續(xù)發(fā)展等。我們的核心價值觀是 “創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”。創(chuàng)新是指通過科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營思想創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;績效是指做企業(yè)要有持續(xù)一流的績效;和諧是指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧;責(zé)任是指自覺履行央企應(yīng)負(fù)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我們的人文環(huán)境是“三寬三力”，包括待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、凝聚力、親和力，講的是企業(yè)里的相處之道。我們的行為準(zhǔn)則是 “敬畏、感恩、謙恭、得體”。敬畏，是教育我們的干部員工要有敬畏之心，凡事都有高壓線、都有底線，要在一定規(guī)則內(nèi)行事。感恩，指要常懷感恩之心，感謝組織、感謝他人、感謝社會給予的關(guān)心、愛護(hù)和信任，并以感恩之心予以回報。謙恭，指虛心學(xué)習(xí)他人長處，不驕傲，不自滿，不說過頭話，不做過頭事，做人做事不張揚。得體，就是舉手投足要代表企業(yè)形象，說話辦事要三思而后行，不得體的事不做，不得體的話不說。
中國建材集團(tuán)企業(yè)文化的核心是“以人為本”。 “人”是企業(yè)最寶貴的資源，是辦好企業(yè)最可依靠最牢固的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)前進(jìn)的根本動力。企業(yè)的財富、企業(yè)的進(jìn)步都是由人來創(chuàng)造的。未來競爭中取勝的根本是什么?歸結(jié)為一個字，即構(gòu)成企業(yè)主體的“人”。
中國建材集團(tuán)提出 “企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，把以人為本的思想在企業(yè)中進(jìn)一步具體化。“企業(yè)是人”是說企業(yè)是人格化的，和人一樣是個有思想、有情感的經(jīng)濟(jì)組織，大家現(xiàn)在想到一些知名公司，首先想到的是其文化理念、價值取向和社會行為;“企業(yè)靠人”則是指企業(yè)的一切都由人來完成，要靠人才的帶領(lǐng)、靠廣大干部員工的努力和付出來實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)的所有成績都來自大家的汗水，所以大家一定要發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個企業(yè)，企業(yè)才能夠做好;而“企業(yè)為人”是說企業(yè)的經(jīng)營目的歸根結(jié)底是為了人。我們辦企業(yè)為了三方面的“人”：一是為了企業(yè)人，是指辦企業(yè)是為了中國建材集團(tuán)的16萬員工，以及這些員工的家人;二是為了投資人，是指出資人和利益相關(guān)方;三是為了社會人，是指我們要為社會提供更多財富、創(chuàng)造更多價值。處理好這三個方面的關(guān)系，就把握了企業(yè)發(fā)展的正確方向，離開了這些“人”，做企業(yè)就沒有意義。
中國建材集團(tuán)有句口號叫“讓員工與企業(yè)共同成長”，指的是企業(yè)在發(fā)展過程中既要發(fā)揮員工的積極性和熱情，也要提高員工的待遇，因為只有員工熱愛企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了、團(tuán)隊提升了，個人在團(tuán)隊中也會得到提升。企業(yè)為員工提供的不僅僅是謀生的手段，還是一個“樂生”的平臺。企業(yè)只有真心實意對員工好，員工才能發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)才能夠成功并持久。西方人講“你怎樣對待你的員工，你的員工就怎樣對待你的客戶”，說的也是這個道理，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)人進(jìn)步和升華，而不只是簡單的功利。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開人的支撐，我們所有的工作都是在圍繞“人”來進(jìn)行。堅持以人為本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，把實現(xiàn)人的幸福、人的價值作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和根本追求，這是我們?nèi)魏螘r候都不能偏離的主線。