在會上公司總經理胡習泉作了《融合創新、提質增效，為全面完成2014年經營目標而努力奮斗》的生產動員報告，該公司提出今年生產經營目標，產銷水泥350萬噸，生產熟料300萬噸，實現銷售收入12.2億元，凈利潤3000萬元。
該公司在2014年工作中，面對伊犁地區水泥產能過剩、價格低迷的嚴重局面，總體思路是：一要貫徹“底線思維、問題導向、倒逼機制”，梳理、化解、組織、落實生產經營計劃過程中的困難、問題、矛盾;二要落實“卡兩頭、管中間”的思想，嚴格把守成本上限、價格底線，嚴格管控中間生產環節。生產經營組織目標要繼續深化“創新、調整、融合、值效”。按照A字型管理模式建立組織機構，逐級管理，做到管理既無空白又無重疊，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，考核必落實。按照全面質量管理的科學方法，從人、機、物、料、法、環、資金、信息入手分析問題，運用PDCA程序持續驗證、總結，提升綜合管理能力。積極推行6S管理，做到內強素質，外塑形象，以最小的成本、費用、損失，爭取最大的產出和利潤。
并具體要抓好以下幾項工作：1、追求績效。今年工作重中之重是成本控制，2、是以設備為支撐點，提高窯磨的臺產、運轉率;3、是運用新技術，提高工序(熟料)質量，4、是提高廢石、廢渣、廢料的綜合利用，逐級與南崗投資公司形成閉環產業鏈，以降低水泥生產成本;5、是加強高標號水泥和特種水泥的研發和銷售，增強產品差異化競爭優勢，提高產品的附加值和利潤;6、是通過技術改造和填平補齊工作完成伊犁廠、塔城公司的輥壓機項目，以釋放水泥產能，降低水泥期間費用;7、是加快相關單位余熱發電項目的推進速度。
動員會由董事長楊國星組持，楊董事長在聽完報告后作了重要講話。公司副總經理李新福宣讀了《關于對2013年度南崗水泥廠等單位生產經營完成情況的通報》等三個通報，公司財務總監李宏偉宣讀了《關于對青松南崗公司本部、控股、參股公司財務負責人聘任、委派制的決定》，公司副總經理車蜀濤宣讀并主持簽訂《青松南崗2014年生產經營目標責任狀》，公司總經理胡習泉與各單位簽訂了責任狀。
大會號召全體員工團結協作、共同努力，用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，為完成全年350萬水泥產銷目標而努力奮斗。