“20天完成30項整改項目，不僅效率高、質量好，而且還給我們省下了近2萬元的資金。”5月20日，東華水泥瀚森公司生產部副部長吳軍營，對熟料經營部給他們完成的電氣整改項目贊不絕口。
瀚森公司是2013年新加入東華水泥的一家水泥粉磨站，由于以前的經營模式限制，在電氣設備安裝及電線、電源、電纜鋪設等方面存在諸多不合理及安全隱患。今年4月份，他們在安全技術整改過程中查出了需要整改的30個電氣項目，由于技術力量薄弱，只能依靠外來力量解決。
東華水泥施行內部市場化管理后，各級市場主體之間可以實現勞務派遣。經過協商，由熟料經營部承接瀚森公司這30項整改項目，在保證工作質量的前提下，按照人工服務費結算。
熟料經營部為保證整改質量，派出了4名技術人員到瀚森公司，僅用20天時間就完成了30項整改項目。
“公司實施內部市場化管理，可以使人才、技術實現共享，各個市場主體之間自由進行交易，實現雙贏，使職工得到實惠，更使企業達到節本降耗的目的。”該公司企管審計部部長路森說。像這樣在公司內部之間實現人才技術共享，在水泥經營部幾個粉磨站之間尤為明顯。在瀚森公司及魯晟建材設備檢修現場都能見到公司技術人員的身影。