伊犁青松南崗霍城水泥廠化驗室為充分發揮班組長在現場的兵頭將尾作用，以“創建達標班組、爭當巾幗紅旗集體、爭當安全生產示范崗、爭當優秀班組長”為目標，不斷強化班組在企業各項生產工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈，實現了自2000年成立化驗室以來15年安全生產無事故的好成績。在清潔生產、廢渣利用、6S現場管理、QC技術創新、節支增效方面取得了突出成就。近期，青松集團20多家企業高管到該化驗室進行了工作交流，贏得了集團公司領導的高度贊賞。化驗室主任劉長舉向觀摩人員介紹了15年以來的管理心得。
一、轉變作風，扎實工作，全面加強班組管理基礎工作。不斷改進和完善管理機制和領導方式，加強正確的引導和有效的激勵，充分調動員工的積極性和創造性，激發員工發自內心的工作熱情和團隊意識，實現持續改善的良好機制，創造上下一心、團結一致的和諧氣氛，促進班組建設健康發展。
二、強化班組安全管理，確保公司安全生產穩定局面。認真查找、全面整改安全生產暴露出來的問題和薄弱環節，加強隱患排查治理工作，進一步加強員工安全教育。實現安全管理“可控、能控、在控”，防范安全事故發生。
三、明確職責，緊密結合實際，全面做好班組建設工作，促使班組建設制度化、規范化、標準化。把運行管理、檢修管理、設備管理、指標管理等生產行為與績效管理結合起來，運用績效管理手段加強對生產工作的監督和考評，實施制度化、規范化、標準化班組管理，促進安全生產良好局面。
四、加強學習交流，總結提煉班組建設先進經驗，促進班組建設管理水平不斷提升。全力塑造政治強、業務精、懂技術、會管理的現代企業班組長隊伍，全力打造安全、文明、高效、和諧的現代化先進班組。團結帶領班組員工內強素質，外塑形象，積極學習新技術、新知識。大力培養班組技術能手、技術帶頭人，全面提高班組隊伍整體實力。
五、加強班組團隊建設，提升班組凝聚力。要切實把加強班組建設作為提升公司執行力和管理水平的重要基礎性工作來抓，以班組建設管理標準為指導，加大工作力度，強化工作措施，夯實班組建設基礎。