通常，一個行業(yè)遇見危機時，行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)都會抱團取暖、協(xié)同作戰(zhàn)，控制產(chǎn)能，守住底價。然而，有時也會有“例外”發(fā)生。
海螺水泥就是個典型的例子。
2012年下半年起，隨著水泥價格的下跌，水泥企業(yè)利潤急劇下滑，行業(yè)開始實行區(qū)域協(xié)同、限產(chǎn)保價。然而海螺水泥憑借較低的成本優(yōu)勢，反其道而行之，在資本市場購進同行業(yè)上市公司股票，戰(zhàn)略布局收購兼并同行業(yè)公司，投資擴大產(chǎn)能。當年不論是產(chǎn)量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。
逆勢擴張
2012年的行業(yè)困境，為海螺水泥提供了以較低成本進行擴張的機會。
首先是在資本市場購進同行業(yè)上市公司股票。海螺水泥認購上市公司青松建化定向增發(fā)比例達20.08%的股份，在公開市場斥資買進福建水泥、同力水泥的股票，持有巢東股份、冀東水泥各超過15%的股權(quán)。
其次是戰(zhàn)略布局收購?fù)袠I(yè)公司。海螺水泥先后收購了四川南威公司、新疆哈密建材、廣西凌云水等6家水泥企業(yè)。
另外就是新增或擴大自己的產(chǎn)能。海螺水泥新建了宿州海螺、遵義海螺、全椒海螺等9條熟料生產(chǎn)線及其配套的余熱發(fā)電機組，開工建設(shè)了揚州海螺水泥、江華海螺水泥、龍陵海螺水泥等19臺水泥磨。
這些行動的結(jié)果是，整個2012年，海螺水泥不論是產(chǎn)量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。據(jù)統(tǒng)計，2012年全年，海螺水泥共生產(chǎn)熟料1.54億噸，同比增長13.81%;生產(chǎn)水泥1.49億噸，同比增長17.17%。同時市場份額也在不斷提升，東部區(qū)域銷量同比增長17.82%，中部區(qū)域銷量同比增長6.68%，南部區(qū)域銷量同比增長9.56%，西部區(qū)域銷量同比增長57.19%。在國際市場方面，東南亞和非洲等新興市場出口銷量同比增長43.87%。
不僅如此，海螺水泥在2013年工作計劃中還提出：“2013年，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局不會改變，隨著環(huán)保要求日趨嚴格，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)和深入，缺乏競爭力的小水泥企業(yè)將面臨較大壓力，有利于大企業(yè)實施并購重組，加快行業(yè)整合，提高行業(yè)集中度。本集團將抓住水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，加快新建及續(xù)建項目建設(shè)，同時加大中西部地區(qū)的項目并購力度。繼續(xù)積極穩(wěn)妥實施國際化戰(zhàn)略，推進印尼南加水泥項目的建設(shè)，并尋求其他合適的海外項目載體。此外，本集團將探討和實施上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，擴大骨料項目投資，適時進入商品混凝土市場。2013年，本集團資本性支出計劃約82億元(不含并購項目支出)。”
事實也確實如此。2013年，海螺水泥實現(xiàn)了利潤93.8億元，同比增長48.72%。并且實現(xiàn)了進一步擴張，不僅在國內(nèi)新建收購眾多項目，而且在印尼完成南加水泥項目的開工建設(shè)，并對越南、緬甸等項目進行調(diào)研。產(chǎn)銷量繼續(xù)大幅增長，在全國范圍內(nèi)的市場占有率進一步提升，成為行業(yè)當之無愧的龍頭。