節(jié)能環(huán)保產業(yè)位列國家重點支持的七大支柱產業(yè)之首，蘊藏巨大的市場空間和發(fā)展?jié)摿?。葛洲壩水泥作為葛洲壩集團公司“四輪驅動”之一，定位為進軍環(huán)保產業(yè)的主力陣容，肩負起打造環(huán)保支撐板塊，為葛洲壩集團轉型升級探路的歷史使命。
面對沒有任何樣本的低碳之路，葛洲壩水泥站在改革創(chuàng)新的前沿。如此重任，為何降于葛洲壩水泥?這還得從集團公司《指導意見》出臺以來，葛洲壩水泥的發(fā)展戰(zhàn)略調整說起。
戰(zhàn)略變革 做水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者
從2013年7月集團公司《指導意見》出臺開始，葛洲壩水泥的決策團隊、業(yè)務專家就在“忙活”一份名為“葛洲壩水泥五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的報告，這是葛洲壩水泥董事長郭成洲領銜研究的課題。這個舉動反映出葛洲壩水泥醞釀發(fā)展變革的強烈愿望。
2007-2013年間，葛洲壩水泥分析自身機遇挑戰(zhàn)，研判市場形勢，確定了走區(qū)域集中型發(fā)展的道路。通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關系形成市場合力、“六統(tǒng)一”集團化管控等方式迅速擴大產能規(guī)模、倍增規(guī)模效益，行業(yè)地位、區(qū)域市場話語權不斷加強，逐步從市場跟進者轉變成區(qū)域市場領跑者，重塑了企業(yè)核心競爭力，葛洲壩水泥駛入發(fā)展快車道。
然而，2013年企業(yè)發(fā)展如火如荼之時，宏觀經營環(huán)境卻發(fā)生了深刻變化。水泥行業(yè)產能過剩問題短時間內難以消除、行業(yè)節(jié)能環(huán)保壓力空前增大、市場競爭環(huán)境趨勢惡化。深謀遠慮的葛洲壩水泥決策層敏銳地預示到水泥行業(yè)即將面臨一場變革洗禮。
正視危機，更著眼長遠。葛洲壩水泥在危機中看到機遇和優(yōu)勢——更加注重資源集約與節(jié)能環(huán)保的趨勢必將推動行業(yè)進入新一輪洗牌，催生龍頭企業(yè)引領行業(yè)升級。如何破解發(fā)展環(huán)境變化所帶來的困境，如何創(chuàng)新已有的發(fā)展模式實現第三次跨越發(fā)展，成為擺在葛洲壩水泥面前緊迫而重要的命題。
此時，葛洲壩集團前瞻性地發(fā)布了《關于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導意見》，葛洲壩水泥順勢而為，主動出擊，以《指導意見》為指引，探索傳統(tǒng)行業(yè)的綠色發(fā)展新路。
求變者需要遠見和魄力。通過近一年的實踐摸索、理論推敲，葛洲壩水泥在新一輪產業(yè)調整中謀求先機，悄然制定了發(fā)展規(guī)劃。面對行業(yè)新一輪變革，葛洲壩水泥胸懷大氣魄，提出做水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者，明確了圍繞“一個目標”，實施“二輪驅動”，促進“三大突破”，實現“四項轉變”的轉型升級戰(zhàn)略。研究行業(yè)發(fā)展方向、對接行業(yè)高端、調整業(yè)務結構、開展區(qū)域資源整合、跟蹤與洽談環(huán)保項目……葛洲壩水泥綠色發(fā)展已在實踐摸索中高位切入，環(huán)保轉型框架逐步形成。
葛洲壩水泥富有遠見的發(fā)展思維吸引了行業(yè)的目光，以推動化解水泥產能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業(yè)媒體研討會”及瞄準行業(yè)前沿發(fā)展的中國水泥網“長江流域萬里行”等多項行業(yè)活動慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業(yè)新的經濟革命”。