7月29日，集團召開年中生產經營工作視頻會議，貫徹落實國務院國資委中央企業和地方國資委負責人會議精神，總結集團2014年上半年生產經營工作，布置下半年重點工作。
國有重點大型企業監事會25辦主任王正華，集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經理李新華出席會議;會議由于世良主持。
會上，李新華代表經營班子作了2014年上半年生產經營工作報告。報告指出，上半年,集團認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，在國務院國資委的正確領導下，按照集團董事會確定的經營戰略和年度目標，積極應對困難和挑戰，保持了生產經營的平穩運行，經濟效益持續回升，主要經營指標實現同比增長。據快報統計，上半年集團資產總額達1167億元，同比增長7.1%;營業收入同比增長21.1%，利潤總額同比增長8.9%。
報告就集團上半年生產經營工作存在的問題逐一作了剖析，要求各單位下半年一定要按照年初制訂的生產經營目標，細化和落實各項工作措施，多措并舉、攻堅克難、勇于擔當，全力確保年度經營目標的完成。
一是要緊咬目標、狠抓落實，確保增長。年初確定的經濟責任目標是集團各級企業生產經營工作的“后墻和底線”，每個企業都必須做到“底線不破、后墻不倒”。要嚴格控制成本費用，管好采購、市場、生產、研發等環節的關鍵成本點，嚴控人工成本的不合理增長，大力壓縮非生產性支出。要在狠抓落實上下真功夫，細化各項工作的節點，逐點落實責任。
二是要切實做好經營風險的防控工作。要堅決貫徹集團提出的應收賬款占營業收入比重同比降低15個百分點、存貨占營業收入比重同比降低8個百分點和管理費用占營業收入比重同比降低5個百分點的相關要求，這項工作是集團下半年工作的重中之重。要進一步強化投資管理，嚴肅投資紀律，嚴控非主業投資，努力提高投資回報。要密切關注自身債務結構，合理控制負債比例，積極拓寬融資渠道，努力降低財務費用。
三是要強化運營監測與分析，做好對標管理，把開源節流、降本增效工作抓實抓細。第一，抓住市場開拓這個“牛鼻子”，牢固樹立市場為先的經營理念，努力提升和改進營銷模式，持續提升產品和服務質量，努力擴大市場份額，積極拓展境外業務;要加強上下游之間的產業鏈協同，規范同業間的有序競爭，采取差異化戰略，引導相關企業通過產品差異化、區域差異化和客戶差異化來細分市場，著力構建有利于內部協同的運行機制，杜絕惡性競爭。第二，深化管理提升活動，狠抓降本增效工作。要全面實施大宗物資集中招標采購，加大低效無效資產的處置力度，優化資源配置，嚴格控制管理費用增長和各種非經營性開支，提高精細化管理水平。第三，在強激勵、硬約束方面下工夫。要突出績效導向，完善全員業績考核體系，將薪酬與考核結果緊密掛鉤，加大激勵約束力度;要強化對標管理，健全持續改進機制，切實改善經濟運行質量。