節能環保產業位列國家重點支持的七大支柱產業之首，蘊藏巨大的市場空間和發展潛力。水泥公司作為集團環保發展主力陣容之一，肩負打造環保支撐板塊，為集團轉型升級探路的歷史使命。一年來，水泥公司以《指導意見》為指引，調結構、促轉型、謀發展，走出了一條發展新路。

戰略變革 做水泥行業的環保領跑者

早在《指導意見》出臺的前五年，水泥公司就通過研判市場形勢，確定了走區域集中型發展的道路。五年間，水泥公司通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關系形成市場合力、“六統一”集團化管控等方式迅速擴大產能規模、倍增規模效益，行業地位、區域市場話語權不斷加強，逐步從市場跟進者轉變成區域市場領跑者。

但水泥行業是高污染行業，特別是十八大以來，隨著國家提出建設綠色環保產業、生態產業的要求，加上水泥行業產能過剩問題短時間內難以消除，行業節能環保壓力空前增大，市場競爭環境趨勢惡化。水泥公司靠兼并重組、單純的增加產能已很難在水泥行業謀得一席之地。

如何破解發展環境變化所帶來的困境，創新發展模式，實現持續發展，成為擺在水泥公司當前最緊迫而重要的命題。

“工業與第三產業要搶抓國家大力實施節能減排、發展生態產業機遇，大力發展新興業務，培育新的經濟增長點;要善于學習，向行業先進對標，引進行業先進的技術與管理人才，為集團發展提供新的思路和借鑒。”中國能建黨委常委、副總經理、葛洲壩集團公司總經理、集團股份公司董事長聶凱在《指導意見》宣貫時為水泥公司下一步的發展指明了方向。

“我們意識到水泥行業下一步將更加注重資源集約與節能環保的趨勢必將推動行業進入新一輪洗牌，催生龍頭企業引領行業升級。為進一步抓住國家節能減排機遇，在新一輪產業調整中謀求先機，我們制定了五年發展規劃，明確了圍繞‘做強做優，行業一流’的目標，實施內涵增效，外延擴張的‘二輪驅動’，促進龍頭控制實現重大突破、環保發展實現重大突破、國際投資實現重大突破的‘三大突破’，實現由單一業務向完整產業轉變、由參與市場向引領市場轉變、由產品經營向資本運營轉變、由水泥企業向建材集團轉變的‘四項轉變’的企業發展戰略。”水泥公司董事長郭成洲介紹說。

求變者需要遠見和魄力。一年來，水泥公司在集團《指導意見》的引領下，認真研究行業發展方向、對接行業高端、調整業務結構、開展區域資源整合、跟蹤與洽談環保項目……水泥綠色發展已在實踐摸索中高位切入，環保轉型框架逐步形成。

水泥公司的戰略轉型吸引了同行的目光，以推動化解水泥產能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業媒體研討會”及瞄準行業前沿發展的中國水泥網“長江流域萬里行”等多項行業活動慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業新的經濟革命”。

結構調整 傳統與新興犄角支撐環保轉型

“工業與第三產業要增強對業務鏈條關鍵環節的控制能力，鞏固傳統業務和優勢業務，促進新興業務和高端業務，努力提高企業競爭能力和盈利能力。”聶凱在2013年工作會上指出。

今年以來，水泥公司在《指導意見》的引領下，進一步調整了發展方向和目標，明確了“傳統產業一體化、新興業務環保化”戰略決策。

“我們深耕湖北，加大區域資源整合，完善產業鏈條，通過一體化戰略和相關多元化戰略，實現了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關聯產業的一體化運營，進一步鞏固了區域龍頭地位，提升了核心市場的穩定性和抗風險能力。”水泥公司總工程師張德華介紹。