不久前，企業管理出版社推出《國民共進——宋志平談混合所有制》一書，該書圍繞混合所有制這一主題，詳細介紹了宋志平的改革實踐和經營哲學，并對其開創的“央企市營”、“整合優化”、“三盤牛肉”等一系列創新做法進行了詳細闡釋。當前，各地的混合所有制改革如火如荼，但許多深層次問題亟待破題，亟需來自一線的鮮活案例、成功經驗提供借鑒。在這樣的大背景下，該書的出版可謂恰逢其時。
過去十年間，中國建材成功整合了上千家民營企業，演繹了波瀾壯闊的發展混合所有制經濟的傳奇。宋志平是怎樣走上混合所有制道路的?混合的過程和效果如何?混合所有制的前景怎樣?帶著這些疑問，本刊專訪宋志平董事長，深入探尋“國民共進”背后的故事。
混合的起源
我國的基本經濟制度是混合所有制的真正起源，而混合所有制也逐漸成為我國基本經濟制度的重要實現形式。
《企業管理》：近幾年您陸續推出了《包容的力量》、《央企市營》、《經營方略》三本書。《國民共進》出版后，引起企業界廣泛關注。能否介紹一下推出這本書背后的想法，這本書與您之前的三本書有什么區別?在當前的改革形勢下，它是否能成為一本關于混合所有制改革的“教科書”?
宋志平：十八屆三中全會《決定》提出，要積極發展混合所有制經濟。對于這個話題，現在政府、企業和公眾都非常關注，上海、廣東等地紛紛掀起混合所有制改革熱潮，但也有不少企業顧慮重重，持觀望態度。中國建材是混合所有制的先行者，過去與上千家民營企業成功“混合”，我們所取得的成績，也是得益于混合所有制帶來的資源和動力。許多人向我提議，希望把我發展混合所有制的案例與思考集結成書，為其他企業提供些思路和借鑒。我覺得這是一件很有價值的事。我也很樂意把改革過程中的迷茫、坎坷、經驗、教訓拿出來和大家分享，希望能起到拋磚引玉的作用，給讀者帶來些有益的啟示。于是，這次把近幾年關于央企市營、混合所有制和國企改革的專訪、文章整理出來，出版了這本文集。
此前企業管理出版社曾出版過介紹我企業觀點的三本書，有文集也有觀點精粹，其中《包容的力量》講的是戰略和文化，《央企市營》講的是市場化改革與運營，《經營方略》則像一本經營手記，主要講企業戰略和管理實務。而《國民共進》是在國家大力提倡發展混合所有制背景下，專門針對這個命題所出的一本書，不僅介紹了在充分競爭領域國有企業如何破解生存難題，而且闡述了如何促進不同所有制企業融合發展、深化國有企業和經濟體制改革等問題。出這本書不是為了簡單的宣傳或說教，我更沒有期望它能成為“教科書”。事實上，改革雖有規律可循，但再好的經驗也只能是借鑒。我只是希望通過這本書為中國企業界貢獻一點思想，為當前和今后的改革起到一定的鋪路作用。
《企業管理》：您曾在多個場合講，企業家的最終歸屬是成為企業思想家。出書是否是企業思想家的重要載體?
宋志平：中國有句話叫立德、立功、立言。對于企業家來說，所謂立言，就是創造并傳承代表精神和靈魂的企業思想。出書是立言的重要的載體和途徑。像杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、稻盛和夫，以及中國的柳傳志等知名企業家，他們不光是做了一番事業，更將自己的閃光思想傳之于世。
我做企業的基本方法是“布道”，用思想、文化指導企業發展。以前我都是現場“布道”，但后來企業發展壯大了，像中國建材有18萬人，兼做國藥董事長時，兩個企業總共26萬人，大多數干部員工一年很難見到我一次，所以就出了第一本書《包容的力量》。當時是想通過這本書進一步傳播企業戰略和文化，讓大家更好地理解并融入企業大家庭。不曾想書出版后，在企業內外引起了不小的反響，于是應出版社之約又推出后面兩本書。我常想，企業家如能把自己在實戰中的所思所想、成功和失敗記錄下來，興許會對年輕一代理解國企改革和經營管理創新有用呢，那我也是做了一件對社會、對企業界有用的事。
《企業管理》：長期以來，社會上關于“國進民退”、“國退民進”的問題一直爭論不休。能否談一下您對“國民共進”這四個字的理解?
宋志平：國企和民企從來都不是對立的關系。有些經濟學家總是拿科斯理論說事，強調民企的效率高過國企，其實科斯理論所研究的要么是純國企、要么是純民企。但是中國在經過了30年經濟改革后，國企已經進行了大規模的市場化改革，大部分都進行了股權多元化改造，引入了市場的機制和活力。所以，中國的國企已不是科斯眼中的國企樣本，國企和民企的互相融合不應看成誰在消滅誰。另外，國企和民企在不同階段、不同領域，此消彼長，你進我退，這屬于一般性市場競爭中的慣常現象，不應該大驚小怪，更不應該被詬病和貼標簽。
我國的基本經濟制度是以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展，概括起來，可以稱作“國民共進”的發展模式。在市場發展過程中，國企民企必然會在體制上互相混合、功能上互相融合。也就是說，我國的基本經濟制度是混合所有制的真正起源，而混合所有制也逐漸發育成了我國基本經濟制度的重要實現形式。比如我國絕大多數國企的核心企業都是上市公司，是和民營資本混合在一起的。從功能上看，一個大型國企，可能有上千家中小民企做外包，二者共同生存在一個產業鏈上。我對混合所有制有個“茶水”的比喻：混合所有制企業好比一杯茶水，水可能是國企的，茶葉可能是民企的，但變成茶水之后就沒辦法分開了，也沒必要去分。我提出了一個混合所有制企業的公式：國企的實力+民企的活力=企業的競爭力。