班組是企業組織中最小的組成單元，是企業最具活力的細胞。要想激活班組的活力，促進企業生產經營順利進行，作為“兵頭將尾”的班組長起著重要的承上啟下的作用。為全面提高公司員工的技能水平和綜合素質，有效挖掘現有人力資源潛力，按照“以德為先、公開競聘、嚴格考核”的原則，南京海螺組織開展了2014年班組長競聘工作。
競聘前期，辦公室牽頭相關職能處室人員對公司現有班組長崗位設置情況、班組長職責履行情況及班組長津貼核發情況進行專項調研，并形成調研報告，將公司原有24個班組長崗位合并整合為22個，優化整合現有的勞動組合。
9月下旬，根據公司《關于開展班組長競聘的通知》要求，辦公室牽頭根據競聘的崗位組織相關專業人員擬定試題庫，并隨機抽取試題，重點對競聘者從專業技能、企業知識等方面進行綜合考察。
班組長競聘筆試現場
10月上旬根據筆試成績的結果，組織開展了班組長面試工作。競聘面試采用演講答辯的形式，競聘人員進行5-10分鐘的個人競聘演講，圍繞個人工作經歷、工作業績及對競聘職位的工作思路、具體實施計劃兩部分內容進行自我陳述，并現場回答了評委的提問。
此次班組長競聘工作的開展有助于完善公司內部的組織管理架構，同時盤活現有人力資源，促進人才的成長，讓基層管理人員在思想上有了“要我干事”到“我要干事”的轉變，同時也為有能力、想干事的人提供了展示的平臺，激勵作用很大。
目前，辦公室已按照綜合考評成績進行排序，初選任用人選，并進行了公示，后期公司將對新聘班組長工作情況進行跟蹤了解。