【水泥人網】2010年，不僅重組聯合的戰鼓擂得咚咚響，而且成效也特別顯著。南方水泥成功聯合重組了150余家不同所有制的企業，大力推進以“五化”、“五集中”、“五個關鍵指標”為核心的“三五”管理模式，為其提升可持續發展能力、逐步做強奠定了堅實的基礎，同時也使其穩坐在了中國水泥產能總量的頭把交椅上。
水泥，站著是樓閣，躺著是橋路，凝聚著工業化文明的地面財富。水泥作為一種對投資高依賴度的產業，經濟發展，水泥先行，就像一根靈敏的溫度計，人們完全可以從水泥產業的冷熱程度上測量出經濟發展速度的“體溫”。自去年開始，國家拉動固定資產投資，引爆了水泥產業的發展速度，也使水泥產能過剩的矛盾凸現于市場面前。從國家數據統計局了解到，2008年，我國水泥市場需求13.88億噸，而同期生產能力已達20.75億噸，產能過剩6.87億噸。2009年，過剩的水泥產能達7.28億噸，今年的過剩問題依舊嚴峻。
雖然，國家為了防止產能過剩，采取了大量的措施，甚至不惜拉閘限電，但是，今年的水泥總產能預計達到18億噸之多，依然面臨著產能過剩的局面。
11月30日，工信部發布《水泥行業準入條件》（簡稱：《條件》），對新型干法水泥熟料年產能超過人均900公斤的省份，原則上停止核準新建擴大產能生產線項目，鼓勵現有水泥企業兼并重組，支持不以新增產能為目的技術改造項目。
從《條件》上我們不難得出，明年的水泥行業固定資產將會有所縮減，這樣新增產能也就得到了有效的控制，但是我國的水泥企業眾多，集中度非常低，管理模式亂等原因，會是一些水泥廠不得不去找大型企業被兼并重組。
明年水泥企業的發展趨勢應該是--兼并重組為主。大水泥企業通過有效的整合，來合理的控制銷售半徑，控制區域內的水泥消費，從而形成有序的競爭。而不只是一味的建線、擴大規模，卻未能提高市場話語權，效益得不到更好的提升。這也許就是我國水泥企業不能入圍世界水泥前十強的重要因素之一。