水泥人網(wǎng)訊：“我要讓阿里巴巴生存3個(gè)世紀(jì)，102年正好，在多就富裕了！再少就不行了！”阿里巴巴首席CEO馬云這樣說，“其實(shí)，這不是一個(gè)時(shí)間的問題，而是讓企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的目標(biāo)。”在水泥行業(yè)里，華中地區(qū)的龍頭水泥企業(yè)--華新水泥，自1907年成立以來，至今已達(dá)達(dá)到了103年，雖然它只跨過了兩個(gè)世紀(jì)，但是他的發(fā)展模式和企業(yè)文化已經(jīng)深深的影響了每一個(gè)華新人。是什么樣的模式和企業(yè)文化，讓華新在這103年中走的如此輝煌，現(xiàn)在就隨著本小編走進(jìn)華新水泥。

歷經(jīng)百年滄桑 展現(xiàn)華新風(fēng)采

華新水泥成立于1907年，是我國水泥行業(yè)內(nèi)最早的水泥企業(yè)之一，被譽(yù)為中國水泥工業(yè)的搖籃。華新水泥之所以能輝煌的走過一百多年，與認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落實(shí)國家建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展方針是離不開的。大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)重新煥發(fā)出青春活力。

有什么樣的價(jià)值觀，就能取得什么樣的成就。華新水泥公司的價(jià)值觀就是：更大、更強(qiáng)、更多奉獻(xiàn)。華新人正是本著這種價(jià)值觀，使華新水泥一步一個(gè)腳印的走在水泥行業(yè)的前沿。如今的華新水泥已經(jīng)在湖北、湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川、重慶等八個(gè)省、自治區(qū)、直轄市建有水泥生產(chǎn)基地，擁有40余個(gè)分（子）公司，構(gòu)建了以華中為主市場，以中西部地區(qū)為延伸市場的整體格局，水泥年產(chǎn)能已突破6000萬噸，總資產(chǎn)175億元，營業(yè)收入近百億元，名列中國制造業(yè)500強(qiáng)，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

在2000年前后，隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)形式的整體向好，國務(wù)院提出的“控制總量、淘汰落后”也在逐步落實(shí)。此時(shí)的華新人面臨著一個(gè)重大的抉擇，是墨守陳規(guī)，還是開拓進(jìn)取？華新水泥本著自己的價(jià)值觀取向，依據(jù)“審時(shí)度勢，順勢而為，走可持續(xù)發(fā)展道路”的原則，通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的認(rèn)真分析，華新水泥制定出了明確的發(fā)展目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)了體制、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，使企業(yè)與生態(tài)、社會(huì)和諧相處，員工與企業(yè)共同發(fā)展。

華新水泥的成功，也離不開當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的支持，正確的時(shí)間進(jìn)行了正確的決策，正確的地點(diǎn)碰到了正確的領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)企業(yè)必不可少的因素。

受益地方保護(hù) 獨(dú)占華中鰲頭

作為華新水泥的主要市場--湖北，華新水泥一直是最大的水泥企業(yè)。是什么因素致使這個(gè)礦產(chǎn)資源豐富的地區(qū)，居然沒有別的水泥企業(yè)來瓜分這塊“蛋糕”呢？

對(duì)此水泥人網(wǎng)記者對(duì)當(dāng)?shù)氐膹氖滤嘈袠I(yè)的人員進(jìn)行了采訪，這位不愿透漏姓名的人說：“5年前，海螺水泥就來湖北做宣傳了，后來聽說被華新給趕走了，這也許就是所謂的地方保護(hù)主義吧。”

華新水泥在湖北省的分公司多達(dá)18家，毫無疑問，華新水泥的主要戰(zhàn)略市場就是“湖北省”。對(duì)于其它水泥企業(yè)進(jìn)軍湖北省，就不得不考慮到華新水泥這個(gè)鰲頭企業(yè)是否允許你進(jìn)來，即使你進(jìn)來了，你是否會(huì)得到一定的市場份額。這是這些因素致使大部分水泥企業(yè)放棄了進(jìn)軍湖北省的念頭。

雖然，華新水泥在湖北省內(nèi)非常的“逍遙、自在”。但是，隨著我國水泥工業(yè)的快速發(fā)展，就促使了華新水泥不得不走出去，使自己獲得更大的水泥市場份額，使自己在全國水泥市場范圍內(nèi)，立于領(lǐng)先地位。