水泥人網(wǎng)訊：近期，西南地區(qū)水泥市場(chǎng)成為了水泥大佬們互搶的香餑餑，是什么讓西南水泥市場(chǎng)如此的吸引他們呢？近期通過(guò)對(duì)西南地區(qū)的了解，我們找到了答案，無(wú)非三個(gè)字“亂”、“低”、“少”。
1、亂
西南地區(qū)水泥市場(chǎng)混亂不堪。據(jù)水泥人網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)，西南地區(qū)共有新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)高達(dá)292條，四川有110條，重慶有48條，貴州有57條，云南有73條，西藏有4條。熟料生產(chǎn)線(xiàn)條數(shù)占全國(guó)總生產(chǎn)線(xiàn)條數(shù)的18.36%，而熟料的產(chǎn)能占比才有15.64%,由此我們不難看出，西南地區(qū)正在用最多的資源創(chuàng)造一般的效益，顯然是一個(gè)亂象叢生的現(xiàn)象。這時(shí)，不管是央企、國(guó)企、民企還是外企，都有責(zé)任和義務(wù)去做一些事情，去改變這個(gè)地區(qū)的“亂”，而最好的做法就是—兼并重組。
2、低
水泥價(jià)格竟低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力低，集中度也低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)被收購(gòu)的成本低。在今年年初時(shí)，我們從利森水泥那里了解到，四川地區(qū)各個(gè)水泥廠(chǎng)在暗自較勁，紛紛降價(jià)，甚至有跌破200元/噸的境地，導(dǎo)致有的水泥企業(yè)不得不尋求兼并，或是轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)盈利能力的逐漸下降，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值也在隨之下滑。這時(shí)，是水泥企業(yè)大佬們最佳的收購(gòu)時(shí)機(jī)，水泥大佬們看好了這點(diǎn)后，紛紛出資趁機(jī)而入，進(jìn)行兼并重組，打的不可開(kāi)交。
近幾年來(lái)，我們國(guó)家一直在加大力度淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵(lì)兼并重組。而近期出臺(tái)的“水泥行業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”也提到要繼續(xù)鼓勵(lì)兼并重組和資源整合。所以，集中度非常低的西南地區(qū)，也是大水泥企業(yè)的首選進(jìn)軍之地。
3、少
除了“低”和“亂”外，還有個(gè)重要的原因是大型水泥企業(yè)少。在西南地區(qū)，大的水泥企業(yè)基本沒(méi)有，所以企業(yè)各行其是。這也是導(dǎo)致該地區(qū)水泥市場(chǎng)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)的根本原因。在企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)方面來(lái)說(shuō)，大企業(yè)沒(méi)有，所以導(dǎo)致小企業(yè)們無(wú)法去統(tǒng)一。
水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，水泥企業(yè)價(jià)值和集中度低，規(guī)模型水泥企業(yè)少是西南地區(qū)的三大特點(diǎn)，也是水泥大佬們互搶的原因所在。