隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸駛入慢車道，國內多個行業(yè)正借此機會進行產(chǎn)業(yè)結構調整，水泥行業(yè)也不例外。近幾年，國內水泥企業(yè)集中度有了很大的提高，水泥企業(yè)對設備的采購標準也在逐漸提高，此時，“高性價比”的水泥設備則發(fā)出了他本應該有的璀璨之光。

新建水泥生產(chǎn)線已經(jīng)成為了過去，技改為水泥設備企業(yè)帶來了商機。在2011年，水泥企業(yè)利潤一片大好，但某些水泥設備企業(yè)卻在“喋喋不休”的叫苦。是什么導致了水泥設備企業(yè)如此苦不堪言呢?他們又該如何走出困境，走向美好明天呢?下面，我們一起去探個究竟。

覆巢之下，安有完卵，高性價比或是救命稻草

回顧2011年，從國外的歐債危機到阿拉伯之春，從國內的銀根緊縮到3次加息和6次準備金利率的上調，我們看到，全球經(jīng)濟遭遇了層層大浪，國內金融市場也是應接不暇，水泥設備企業(yè)“叫苦”也就是正常的事情了。

當然，除了全球金融市場的不好以外，水泥設備企業(yè)的價格竟低也是一大問題。水泥設備企業(yè)進行價格站，使公司利潤降到最低，甚至是賠本賺吆喝的地步，再加上水泥企業(yè)的押款問題，最終會使企業(yè)陷入資金鏈的斷裂之中。由于水泥設備企業(yè)規(guī)模參差不齊，所以生產(chǎn)出的設備也是好壞都有，只有生產(chǎn)出“高性價比”的水泥設備才能使企業(yè)脫穎而出，最終占領市場。

不同的時期，“高性價比”的定義卻不相同核心也不一樣。在現(xiàn)階段，我國正在提倡“節(jié)能減排”，我們逐漸放棄了“以犧牲環(huán)境和能源為代價”的發(fā)展模式，而提出了“降成本，就是增效益”的口號。“節(jié)能減排”已經(jīng)成功登上水泥設備市場的“舞臺”，水泥設備企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能不被市場淘汰。

棄吹毛求疵，求精益求精

不要總是說別人的不好，讓市場將其淘汰。我們在水泥設備的走訪過程中水泥人網(wǎng)記者了解到，很多設備企業(yè)的老總抱怨說：“其實他們的產(chǎn)品還不如我們的，在某點上我們要優(yōu)于他們。”技術的先進，并不是靠吹毛求疵，而是靠強大的科研團隊和資金投入。

經(jīng)濟減速，調整企業(yè)結構。在過去，由于國內市場經(jīng)濟的狂奔，企業(yè)一味的去生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，以次來提升自己的市場份額和業(yè)績，無暇顧及科研方面的投入。隨著國內經(jīng)濟的減速，國家逐漸感受到了技術受限于人的痛苦，“我們現(xiàn)在的主要發(fā)展方向是，從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進，”國家主席胡錦濤在一次會議上提到。

走出自己的品牌之路。其實，國內很多大型的水泥設備企業(yè)已經(jīng)具有了與國際相當?shù)募夹g，但由于企業(yè)品牌效應不好，一直處于“貼牌”狀態(tài)。隨著，我國逐漸向工業(yè)強國邁進，有實力的水泥設備企業(yè)有必要從幕后走向前臺，將自己的真正實力展現(xiàn)在水泥企業(yè)面前。經(jīng)常的玩“扮豬吃老虎”，時間長了，有可能就會成為真的“豬”。

水泥企業(yè)集團化，摒棄“人脈縫隙”。近段時間，有些企業(yè)的“行賄門”、“受賄門”在水泥人網(wǎng)上不斷被爆出，但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和媒體的正確引導，行業(yè)已經(jīng)在逐漸步入正軌。在中國建材的帶領下，水泥企業(yè)通過“兼并重組”使行業(yè)迅速的實現(xiàn)了集團化，很多小水泥廠、民營水泥廠都被水泥大佬給收購，那些“人脈縫隙”逐漸被“高性價比”取而代之。而此時的水泥設備企業(yè)由于沒有太大的企業(yè)，導致了行業(yè)陷入低谷也是在所難免。