還是那棟辦公樓，還是那間簡樸的辦公室，宋志平在這里工作了整整10個年頭。今天的他頭上已有了不少白發，然而微笑與淡定依舊，仿佛10年間他所創造的種種不平凡只是一絲淡淡的漣漪，抑或是10年礪劍更讓他增添了幾分靜納百川的定力。今天，采訪宋志平有個輕松的開始，他讓我們先和他一起聽著蔡琴的歌——
“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量。讓魚兒可以隨波逐浪，使船帆可以順利歸航。”
宋志平對我說，“人應有海洋一樣的胸懷和品德，仁愛、包容卻又有氣勢磅礴的力量。我喜歡這首歌的意境，講愛、講包容、講付出、講責任。”
宋志平的聲音和蔡琴的聲音似有一種相融的共性：輕緩而有力量，深邃而又堅強。我開始明白了他今天的用意——
他要向我講述的，一定是他這些年，縈繞在心底里的歌聲——
素直的心
宋志平講話的語調舒緩而平靜，厚重而謙和，不急不躁，不慌不忙，就像一位老師在循循善誘，娓娓道來。作為一個統帥20萬大軍的兩個中央企業的董事長，要做到這一點，實非易事。于是，早年一位記者，干脆寫下一部鴻篇巨制式的報道——《師者宋志平》。確實，在時下這個諸事、諸人、諸環境都很浮躁的一日千里瞬息萬變的社會里，想讓自己冷靜下來是需要有相當定力的。
屈指算來，宋志平在中國建材集團已經整整干了10年。這10年，他把一個只有20億銷售收入而又有30多億不良債務的企業，奇跡般變成了一個近2000億收入的世界500強企業!這100倍的飛躍不但讓建材行業震驚不已，就是在撐起中國半壁江山的上百家中央企業中，也足以讓那些威震四方的老總們重新審視這個不曾引人注目的行業和這位讓人不得不尊敬的企業家。
到今天，如果再談宋志平一年賣了多少水泥、多少玻璃，出口了多少玻纖、進口了多少木材，搞了多少新型建材、新型房屋、新能源材料，好像都已經不重要，因為對這家企業，媒體曝光率實在太高。建材行業一年中發生的大事：投資、建廠、竣工、點火、擴張、重組、簽約、出口，好像沒有哪一件事能少了CNBM的參與，也總能看到宋志平的身影。
十年一覺揚州夢，風雨歸來已是春。在這熙熙攘攘、紛紛蕓蕓、亦夢亦醒的忽暝之中，在這光環籠罩、贊歌飛揚、鑼鼓喧天的璀璨之下，宋志平的內心世界，究竟是五彩斑斕還是平靜如水，究竟是饕餮雜陳還是圣潔如冰?他在決定關乎集團歷史轉折的三大戰略之際，究竟思想深處在斗爭什么?心靈之巔又撞擊出哪些火花?是長風破浪還是暗流洶涌?是慷慨悲歌還是淺吟低唱?似乎這些，才是人們想急于探知的秘密。
世界上的著名企業家，凡是功成名就或建樹百年的，沒有哪位不是思想家抑或哲學家。從亞科卡、韋爾奇到喬布斯，從松下幸之助到稻盛和夫，他們總會有閃光的思想、閃光的語言流傳于世及至著書立說粉絲如云。工作在宋志平身邊的人，現在已經有這樣的感受。他們覺得，身邊這位董事長的潛意識里，總有那么一種東西，一種力量，在影響著他、左右著他、支配著他、引領著他，那似乎是一種植根于他心底之內、融化于血脈之中的“生命法則”。
宋志平并不否認。他認真地說，“企業家首先要有一顆素直的心。”這似乎很好地詮釋了他的這個法則。“素直”一詞源于日本，如果翻譯得更準確一些，應該是“純正的心”。松下幸之助在上個世紀70年代的時候出了一本很小的冊子，書名是《經營的本質》，其中一篇重要文章是說企業家要有一顆素直的心，那也是他的內心獨白。宋志平把這個小冊子發給中國建材集團的管理干部，讓大家去讀，去認真理解。
“要知道，作為一個企業家，具備一個良好的心理素質是多么的重要。”宋志平如是說。
從事建材的人都知道，與全國各個行業相比，建筑材料行業是一個艱苦的行業，無論從工業基礎、環境治理、收入水平，都曾經與人相去甚遠。“傻大黑粗”、“灰頭土臉”好像成了磚瓦灰沙石的代名詞，“灰耗子”、“塵封世界”好像總是和水泥廠連在一起。即使今天建材行業隨著技術創新、設備規模大型化，以及結構調整、產業升級帶來的大型企業峰巒如聚，現代廠房鱗次櫛比，也還是抹不掉一些人心中的既有印象。客觀地講，就是建材行業再發生本質性的革命，它與汽車業、IT業相比還是有先天的差距。這是個原材料行業，根子上就不是一個輕松的行業。
宋志平語氣平靜地說：“我們從事的就是這樣一個行業，要有心理準備，它不會輕松，要甘愿付出。”宋志平不但認為這個行業不輕松，他認為從事國有企業這條道路，本身也不輕松。“做一個傳統的行業，做一個國企的領導人，從哪一點講我們都處在一個艱難的交叉點上，我做了10年央企的負責人，不像人家講的那么豪邁，那么從容，其實做得很不輕松。”