就之前引起大波動(dòng)的華潤(rùn)“海砂”事件后，幾乎很少有關(guān)于水泥質(zhì)量方面的報(bào)道。這個(gè)假象讓很多人認(rèn)為，現(xiàn)在使用的水泥都是合格的，都是好的，都已經(jīng)達(dá)標(biāo)了。筆者瀏覽多個(gè)搜索引擎發(fā)現(xiàn)，大家關(guān)注最多的是某水泥企業(yè)業(yè)績(jī)上升還是降低，利潤(rùn)減少多少，未來(lái)一年內(nèi)規(guī)劃怎樣宏偉。也有人會(huì)講，業(yè)績(jī)好就是水泥質(zhì)量好，能賣出去還賣得多就沒(méi)有問(wèn)題。那么，水泥的質(zhì)量真的那么“靠譜”嗎?
有業(yè)內(nèi)人士在海外合作項(xiàng)目時(shí)就說(shuō)，中國(guó)生產(chǎn)的高標(biāo)號(hào)水泥還沒(méi)有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。盡管國(guó)家之間水泥標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但是，努力貼近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是不變的。國(guó)內(nèi)有關(guān)部門已經(jīng)修改了幾次水泥標(biāo)準(zhǔn)，以求努力靠近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。反觀水泥企業(yè)，以安徽海螺水泥為龍頭，跑量是海螺2013年發(fā)展的主旋律，也是大部分水泥企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃。銷量增加了公司獲取的利潤(rùn)也會(huì)增加，不斷加量以獲取更大的利潤(rùn)。
被動(dòng)讓水泥企業(yè)無(wú)暇統(tǒng)籌兼顧
從水泥企業(yè)自身來(lái)看，規(guī)模如海螺之大，有能力擴(kuò)張市場(chǎng)的又同時(shí)保證水泥質(zhì)量達(dá)標(biāo)的企業(yè)不多。中國(guó)大部分是中小水泥企業(yè)，也就牽制了企業(yè)內(nèi)外兼顧的發(fā)展方式。自清朝以來(lái)，中國(guó)的水泥發(fā)展就開(kāi)始落后于國(guó)際，從配料到生產(chǎn)方式，創(chuàng)新方面差強(qiáng)人意。受幾千年傳統(tǒng)思想的影響，中國(guó)人大部分缺少主動(dòng)性，致使很多事情都處于被動(dòng)。因此，在管理企業(yè)發(fā)展方面，總是落后一步。不僅在水泥行業(yè)，其他行業(yè)也如此，總是踏著別人的步子走。
大勢(shì)所趨 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
先頭部隊(duì)的水泥企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)張并購(gòu)重組小企業(yè)，新建水泥熟料生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。而據(jù)水泥人網(wǎng)了解，其他水泥企業(yè)也紛紛效仿，致使現(xiàn)在水泥產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊迫，整體水泥產(chǎn)能布局不合理，重復(fù)性高。也就逐漸形成了水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，大吃小，并購(gòu)重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈。一些中小企業(yè)被動(dòng)的這么做，資金鏈更加緊張，競(jìng)爭(zhēng)也就更加激烈。