曾被中國前首富掌管的無錫尚德破產(chǎn)，再一次昭告著中國從南至北的破產(chǎn)潮越來越快。有人說，溫州經(jīng)濟的現(xiàn)狀，就是中國經(jīng)濟的縮影。現(xiàn)在溫州經(jīng)歷著破產(chǎn)潮，只能說，全國范圍的破產(chǎn)潮不久就會到來。

有企業(yè)把責(zé)任推給宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，國家新出臺《勞動合同法》、“兩稅合一”政策的壓力。從根兒上來說，中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了過去一段時間快速的發(fā)展和充分激發(fā)后，所積蓄的能量，已經(jīng)基本釋放完畢，需要尋求新的能量。而之前能量的積蓄靠的是大膽的改革、努力創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在造成的這種局面提醒大家，要開始新的一輪改革、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。前期發(fā)展的暴利讓很多企業(yè)把利益看得過重，過度的追求眼前利益，以至于忽略了企業(yè)發(fā)展的很多方面，使企業(yè)僅有的資源被掏空，災(zāi)難來臨的時候失去了支撐和應(yīng)對能力。對于改革沒有膽量，創(chuàng)新沒有方向，創(chuàng)業(yè)沒有資金，得過且過的拖拉造成“破產(chǎn)潮”的來襲。

破產(chǎn)潮現(xiàn)象不僅僅在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方引起注意，在不引人注意的地方，有更多的企業(yè)破產(chǎn)。從水泥行業(yè)來看，我們幾乎聽不到某某企業(yè)破產(chǎn)了，聽到最多的是被并購、被收購、被重組、被改制。不管怎么稱呼，這些企業(yè)相對于之前來講就是破產(chǎn)了，被大的企業(yè)

買下或者收留。大中型企業(yè)的這種做法變相宣告小企業(yè)破產(chǎn)，無形中形成一種沒有破產(chǎn)的假象，也讓本就失去斗志的幸存企業(yè)更加不為自身發(fā)展努力。水泥企業(yè)到了破產(chǎn)的這一步，說明企業(yè)內(nèi)部問題已經(jīng)很嚴(yán)重了。設(shè)備陳舊、技術(shù)落后等機制問題，成本增加，利潤越來越少，也就更加騰不出資金來更新機制。企業(yè)職工人員素質(zhì)參差不齊，缺少自有人才。企業(yè)規(guī)模小，往往不太受到政府注重，也就缺少政府的支持，再加上一直在被動的發(fā)展，更加苦不堪言。

大型水泥企業(yè)發(fā)展迅猛，沖擊范圍廣，小企業(yè)的立足之地越來越少。說白了就是企業(yè)內(nèi)部問題與外部環(huán)境迫使企業(yè)頻臨破產(chǎn)的邊緣，對利益的追求加速企業(yè)破產(chǎn)的速度。不只有小企業(yè)面臨破產(chǎn)，有些大中型企業(yè)也面臨破產(chǎn)，只不過他被企業(yè)地表象掩蓋了，像筆者開始提及的尚德。許多外企的加入，更加拉開了企業(yè)發(fā)展的距離。很多企業(yè)把目光投向了海外，但是，受歐債影響，一些企業(yè)不得不把發(fā)展方向拉到周邊國家及東南亞發(fā)展中國家，避免撞上槍口。

企業(yè)如何做才能避免被破產(chǎn)潮的快速列車帶走，這是個值得深思的問題。在改革和創(chuàng)新上筆者認(rèn)識尚短不敢誤人，在此借用一番言論：這不再僅僅是機制、體制問題，而是利益的重新調(diào)整問題，創(chuàng)新也不再局限于體制、機制，更在于技術(shù)、管理。因為，激活創(chuàng)業(yè)動力的利益分配機制已經(jīng)形成，阻礙創(chuàng)業(yè)和發(fā)展動力的利益集團卻也已經(jīng)形成。如果不打破這樣的格局，不對利益集團發(fā)起挑戰(zhàn)，改革就不可能向縱深推進，體制和機制也將陷入新的僵化狀態(tài)。同時，體制、機制已經(jīng)符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，但對技術(shù)、管理的理解卻仍然維持在小工廠階段，最大獲取利益回報的觀念已經(jīng)根深蒂固，沒有強有力的政策推動和思想解放，是不可能達(dá)到目的的。

不僅水泥行業(yè)的形勢很嚴(yán)峻，其他行業(yè)也很嚴(yán)峻，只不過跟大家沒關(guān)系的都沒有去關(guān)注而已。在此，筆者提醒企業(yè)，看清自身的形勢，不要被大潮沖沒了。