6月5日，中國建材聯合會會長喬龍德一行四人在湖北省建材行業協會有關領導陪同下到華新調研，先后參觀了武穴公司和武穴環境工程公司，并與華新領導李葉青、紀昌華、周家明、彭清宇、王煥忠等進行了座談。喬龍德指出，華新的“兩聚焦”是推進“兩個遏制”工作的新動力，經驗值得推廣，“中國水泥工業的搖籃”還是“搖籃”。
中國建材聯合會會長喬龍德與華新水泥總裁李葉青交談
在華新武穴公司參觀時，紀昌華副總裁向喬龍德會長介紹了近年來華新的發展情況，其中重點介紹了公司在調整結構、轉型升級、遏制新增產能等方面面臨的實際困難和采取的舉措;王煥忠助理副總裁就公司在協同處置廢棄物的技術開發和生產實踐中的成功經驗向喬會長進行了匯報。當得知華新目前在省內已建成的城市垃圾、市政污泥和三峽漂浮物處理項目7個，垃圾、污泥年處理能力88萬噸，三峽漂浮物年處理能力15萬立方米，2012年全省水泥窯協同處置城市垃圾(不包括工業固體廢棄物)總量約占全國的十分之一，環保產業實現突破時，喬龍德會長給予了高度評價。
對于華新實施“兩聚焦”的舉措，喬龍德會長表示，這是華新的又是一個創新之舉，“中國水泥工業的搖籃”名不虛傳，“搖籃”還是“搖籃”。喬龍德會長由衷的感嘆：這些成績是喊不出來的，是干出來的，是實實在在的。
當獲悉華新水泥公司“在聚焦客戶，打造絕對領先的客戶關系與價值創造體系上，以CRM-B2C項目和CVM項目推動貼近客戶的營銷創新。多系統集成，為客戶提供全面的業務支持”，喬龍德會長尤其對“個人類客戶、零售門店、渠道服務商、專業經銷商、簽約客戶、所有潛在客戶和管理用戶”等七個體系大加贊賞。喬會長要求，一個時期以來，實施“兩個遏制”“三個加快”和“兩個加強”是全部工作重中之重，對那些不按照“套路”出牌的省份、企業還要通過媒體繼續曝光。像華新這樣“水泥搖籃”企業，站在行業的高度看問題是一種奉獻精神，提出的一些意見和建議都具有建設性。
中國建筑材料聯合會綜合管理部主任周清浩、聯合會秘書處主任李澤瑞、會長秘書段星亮、湖北省建材行業協會秘書長周豫鄂等參加了調研。