6天時間，4個水泥人死在工作崗位上!新《安全生產法》實施7天的時間里，兩家龍頭水泥企業發生了3起傷亡事故!
這不是《死神來了》的精彩片段，而是近幾天發生在水泥企業的血淋淋的現實事件!
事故回顧
12月2日，海螺水泥全資子公司寶雞眾喜鳳凰山水泥有限公司(以下簡稱鳳凰山海螺)制造分廠原料工段發生一起工亡事故，造成一人死亡，事件發生時間是18點50分左右。
12月7日，海螺水泥全資子公司蕪湖海螺水泥有限公司(以下簡稱蕪湖海螺)制造二分廠原料一工段發生一起工亡事故，造成一人死亡，事件發現時間是7點53分。
12月7日，臺泥全資子公司臺泥(安順)水泥廠在清理磨水渣倉時發生一起工亡事故 ，造成2人死亡，事件發生時間為上午9點左右。
12月7日臺泥（安順）水泥廠救援現場
評：
噩耗接連發生，讓人心痛。但痛心過后，安全意識又該何去何從?在新《安全生產法》正式實施之際，水泥企業接連發生傷亡事故，我們不禁要聞，到底是哪里出了問題?
事故的類型雖然不同，引發的結果卻是相同的。“有人員傷亡”。在事故發生后，企業是否應該反省到底是哪里出了問題：是責任事故、安全意識淡薄、管理不嚴格、規章制度不落實，還是專業人員和隊伍素質需要加強。如何避免該類事故再次發生?
意識提升 實現“我要安全”
“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，海螺水泥的管理水平一直處于水泥行業的領先地位，也是海螺水泥精細化中的核心，還是海螺水泥核心競爭力的主要優勢。近日，海螺水泥兩家子公司接連發生兩起傷亡事故，這不僅向海螺水泥敲響了警鐘，更向整個水泥行業敲響了警鐘。
通過海螺水泥鳳凰山事故的“通報”我們可以看出，海螺水泥作為行業的標桿型水泥企業，雖然管理一直是值得其驕傲的優勢，但最終也難逃“百密終有一疏”的陷阱。兩起事故，均發生在原料工段的取料機部分，并且在通報中海螺水泥也著重突出了“堅決杜絕在設備運行中組織進行清料作業”，是重點突出，還是另有所指?
其實，參觀過海螺水泥廠區的人都知道，海螺水泥的安全宣傳還是很到位的，安全條幅、安全宣傳欄和安全知識培訓。但兩起事故確實讓我們看到到，意識的提升固然重要，但執行比意識似乎更重要。
管理到位 實現“我能安全”
抓執行，就要靠管理制度。在汲取事故教訓、提高安全意識的同時，通過設置專門的領導機構，配齊專業人員、設備和隊伍，加強隱患排查力度的管理工作，并有針對性的對事故暴露出的問題進行整改，也許是各水泥企業在接下來要做的工作，畢竟人命關天。
在設置完專職專員以后，就要制定好安全管理制度。只有將制度與意識有機結合，我們才能減少這種不必要的傷亡事故。
安全意識能夠讓員工做到“我要安全”，管理到位能夠讓員工做到“我能安全”。年終將至，對于華東、華南、西南地區的水泥企業來說，是一個小旺季，很多水泥企業在此期間狠抓效率、抓任務，恐是導致部分員工在此期間冒險操作的主要原因。在此，我們要呼吁水泥企業,在抓效益、抓任務的同時，請給員工一個安全的生產環境，一個有效的安全管理、執行制度，讓意識與行動合二為一;呼吁廣大水泥人，在努力工作的同時，一定要遵守企業規章制度，嚴格遵守操作規范，因為您的家人正在家等待您安全歸來。