2011年8月16日，海螺水泥與廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司原股東方簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功收購(gòu)四合工貿(mào)80%股權(quán);2011年9月16日，公司開(kāi)展了管理權(quán)交接，從此一個(gè)債務(wù)累累、經(jīng)營(yíng)困難、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開(kāi)始了新的蛻變。
滄海巨變，春華秋實(shí)。
2014年9月，在這萬(wàn)物豐收的金秋時(shí)節(jié)，四合工貿(mào)迎來(lái)了加盟海螺三周年的日子。三年來(lái)，四合工貿(mào)公司在集團(tuán)、股份、區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工辛勤耕耘、不辭辛勞，終于收獲了累累碩果。三年，在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中，只不過(guò)是短短一瞬，然而就是這三年，四合工貿(mào)發(fā)生了日新月異的變化。新一代海螺人秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，用艱辛的汗水和智慧締造了四合工貿(mào)的輝煌成就。
2014年1-9月，公司熟料產(chǎn)量較收購(gòu)前提高32%，水泥產(chǎn)量較收購(gòu)前提高45%，總銷(xiāo)量較收購(gòu)前提高220%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，員工人均收入較收購(gòu)前提升了60%，公司發(fā)生了翻天覆地的變化……
也許，對(duì)于一個(gè)海螺成熟公司，這樣的成績(jī)算不了什么，但對(duì)一個(gè)剛收購(gòu)時(shí)管理薄弱、人才匱乏、環(huán)境惡劣、連年虧損的公司來(lái)說(shuō)，來(lái)之不易。就讓我們隨著歷史的鏡頭，一同回顧過(guò)去三年四合工貿(mào)走過(guò)的艱辛而精彩的歷程，見(jiàn)證海螺人奮發(fā)有為、厚積薄發(fā)的勇氣和毅力，一起為四合工貿(mào)翻開(kāi)新的歷史篇章!
發(fā)展歷程篇
廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司原稱(chēng)為隆安縣水泥廠，成立于1999年1月8日，注冊(cè)資本金1.2億元，公司擁有南圩廠區(qū)和保灣廠區(qū)兩個(gè)廠區(qū)，一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，以及配套的7.5MW余熱發(fā)電系統(tǒng)。
2011年9月16日，海螺集團(tuán)成功收購(gòu)廣西四合公司，在集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西區(qū)域超前謀劃，制定了詳細(xì)的交接方案，在交接工作組的統(tǒng)一指揮和公司上下全力配合下，管理權(quán)交接后的公司嚴(yán)格遵照海螺的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式，按照“防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，恢復(fù)系統(tǒng)產(chǎn)能，優(yōu)化改善提高”的三步走原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。整個(gè)交接過(guò)程在不停窯、不停磨、無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議的狀況下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。
交接后，為加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司在品質(zhì)部及幫扶組的指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真研討，確定了過(guò)程質(zhì)量控制指標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)加控制，使得出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到大幅度提升，公司于2011年12月2日將產(chǎn)品品牌成功更換為“海螺牌”，海螺影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)占有份額大幅度提升。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇
三年來(lái)，各級(jí)政府及部門(mén)，給予了四合工貿(mào)大力支持和關(guān)懷，不斷推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展。
三年來(lái)，海螺集團(tuán)、股份及區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心四合工貿(mào)交接后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為不同時(shí)期的四合工貿(mào)指明了經(jīng)營(yíng)思路和管理方向。在海螺集團(tuán)、股份、區(qū)域各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，四合工貿(mào)管理水平與盈利能力不斷提升，并購(gòu)價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)。
市場(chǎng)建設(shè)篇
公司堅(jiān)持“突出市場(chǎng)份額、有效發(fā)揮產(chǎn)能、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的銷(xiāo)售指導(dǎo)思想，克服不利因素，采取積極的銷(xiāo)售策略拓展銷(xiāo)量，加大海螺品牌宣傳及農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)取得了熟料、工程、攪拌站及網(wǎng)點(diǎn)客戶的信任。經(jīng)過(guò)三年的努力，公司水泥市場(chǎng)得到有效拓展，海螺品牌市場(chǎng)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
在供應(yīng)市場(chǎng)方面，四合工貿(mào)發(fā)揮海螺規(guī)模采購(gòu)及資金優(yōu)勢(shì)，積極關(guān)注原燃材料市場(chǎng)變化，多方面推進(jìn)降本增效，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。