2011年8月16日，海螺水泥與廣西四合工貿有限責任公司原股東方簽訂了股權轉讓協議，成功收購四合工貿80%股權;2011年9月16日，公司開展了管理權交接，從此一個債務累累、經營困難、瀕臨破產的企業開始了新的蛻變。
滄海巨變，春華秋實。
2014年9月，在這萬物豐收的金秋時節，四合工貿迎來了加盟海螺三周年的日子。三年來，四合工貿公司在集團、股份、區域的正確領導下，全體員工辛勤耕耘、不辭辛勞，終于收獲了累累碩果。三年，在企業發展的長河中，只不過是短短一瞬，然而就是這三年，四合工貿發生了日新月異的變化。新一代海螺人秉承“團結、創新、敬業、奉獻”的精神，用艱辛的汗水和智慧締造了四合工貿的輝煌成就。
2014年1-9月，公司熟料產量較收購前提高32%，水泥產量較收購前提高45%，總銷量較收購前提高220%，超額完成集團下達的利潤目標，員工人均收入較收購前提升了60%，公司發生了翻天覆地的變化……
也許，對于一個海螺成熟公司，這樣的成績算不了什么，但對一個剛收購時管理薄弱、人才匱乏、環境惡劣、連年虧損的公司來說，來之不易。就讓我們隨著歷史的鏡頭，一同回顧過去三年四合工貿走過的艱辛而精彩的歷程，見證海螺人奮發有為、厚積薄發的勇氣和毅力，一起為四合工貿翻開新的歷史篇章!
發展歷程篇
廣西四合工貿有限責任公司原稱為隆安縣水泥廠，成立于1999年1月8日，注冊資本金1.2億元，公司擁有南圩廠區和保灣廠區兩個廠區，一條日產5000噸新型干法水泥熟料生產線，以及配套的7.5MW余熱發電系統。
2011年9月16日，海螺集團成功收購廣西四合公司，在集團、股份公司的正確領導下，廣西區域超前謀劃，制定了詳細的交接方案，在交接工作組的統一指揮和公司上下全力配合下，管理權交接后的公司嚴格遵照海螺的管理標準及模式，按照“防范經營風險，恢復系統產能，優化改善提高”的三步走原則，穩步推進各項工作。整個交接過程在不停窯、不停磨、無勞動爭議的狀況下實現了平穩過渡。
交接后，為加強生產過程管理，提高產品質量，公司在品質部及幫扶組的指導下，通過認真研討，確定了過程質量控制指標，對各個環節的質量嚴加控制，使得出廠產品實物質量得到大幅度提升，公司于2011年12月2日將產品品牌成功更換為“海螺牌”，海螺影響力得到進一步擴大，市場占有份額大幅度提升。
領導關懷篇
三年來，各級政府及部門，給予了四合工貿大力支持和關懷，不斷推動了公司的成長和發展。
三年來，海螺集團、股份及區域領導非常關心四合工貿交接后的生產經營情況，為不同時期的四合工貿指明了經營思路和管理方向。在海螺集團、股份、區域各級領導的關心與指導下，四合工貿管理水平與盈利能力不斷提升，并購價值進一步顯現。
市場建設篇
公司堅持“突出市場份額、有效發揮產能、提升運營質量”的銷售指導思想，克服不利因素，采取積極的銷售策略拓展銷量，加大海螺品牌宣傳及農村網點市場建設，通過優質產品和良好的售后服務取得了熟料、工程、攪拌站及網點客戶的信任。經過三年的努力，公司水泥市場得到有效拓展，海螺品牌市場影響力進一步增強。
在供應市場方面，四合工貿發揮海螺規模采購及資金優勢，積極關注原燃材料市場變化，多方面推進降本增效，提升公司的市場競爭力。