（同是多元化投資，為什么“巨人”倒下了，而通用電氣卻氣宇軒昂地站的更穩(wěn)，其中的奧秘何在?）
重組、整合、淘汰…..在水泥企業(yè)忙碌的同時(shí)，不少水泥設(shè)備企業(yè)也在馬不停蹄的忙碌著。有些水泥設(shè)備企業(yè)卻通過多元化的經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，福建仕明重型機(jī)械有限公司(以下簡稱“福建仕明重機(jī)”)就是其中的一家。福建仕明通過內(nèi)外多元化的發(fā)展，讓企業(yè)在水泥行業(yè)的低迷時(shí)期，也能游刃有余。
企業(yè)的多元化發(fā)展不同，最后企業(yè)的結(jié)果就不同。就像美國的通用電氣公司(GE)那樣，涉足包括傳媒、電力、醫(yī)療、照明電器和金融等多個(gè)行業(yè)，是目前全球最大、最成功的企業(yè)之一，而且一直以來這些不同行業(yè)的公司始終聚集在GE旗下并受其控制，打著深深的GE烙印。多元化的經(jīng)營模式在GE發(fā)揮得淋漓盡致，一直被公認(rèn)為是跨行業(yè)多元化投資和經(jīng)營的成功典范。而巨人卻因緊跟市場熱點(diǎn)，過度擴(kuò)張致使財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)危機(jī)。
福建仕明重機(jī)與GE雖然不完全相同，但在一定的程度上卻有相似之處。公司在產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用區(qū)域上采用了雙面的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品研發(fā)方面，福建仕明重機(jī)通過內(nèi)部科研人員和行業(yè)專家的不斷交流，成功的研發(fā)出了合力臂提升機(jī)、高溫鱗板輸送機(jī)、單管給料機(jī)、烘干機(jī)等產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品成功在多個(gè)領(lǐng)域占有一席之地;在應(yīng)用區(qū)域方面，福建仕明重機(jī)將研發(fā)的產(chǎn)品廣泛用于建材、礦山、冶金、化工、鋼鐵等行業(yè)。正是這個(gè)雙面多元化發(fā)展戰(zhàn)略，讓福建仕明重機(jī)在水泥行業(yè)如此不景氣的情況下，立于不敗之地。
多元化的宣傳和多元化的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)同樣是公司制勝的法寶。“盡管今年水泥行業(yè)不景氣，我們還是加大了宣傳力度，”福建仕明重機(jī)總經(jīng)理王苑春告訴水泥人網(wǎng)記者。隨后，王總解釋說：“現(xiàn)在，正好是我們展現(xiàn)自我優(yōu)勢的最佳時(shí)機(jī)，我們正好可以憑借多元化的產(chǎn)品優(yōu)勢，努力打造出國內(nèi)一流的品牌”。除此之外，福建仕明重機(jī)在技術(shù)研發(fā)方面也采用了“多元化”，公司除了擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，還經(jīng)常的與業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行交流和探討，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)的同時(shí)也吸收了行業(yè)專家的使用及探索經(jīng)驗(yàn)。
“多元化”對于目前中國絕大多數(shù)企業(yè)來說還是一種比較復(fù)雜的經(jīng)營方式，如果在實(shí)力不濟(jì)、主營業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展成熟的前提下，投入過多的資源進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，很可能左右不能兼顧。而對于福建仕明重機(jī)這樣實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)來說，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化的發(fā)展，可使企業(yè)更好的找出未來增長點(diǎn)，可以有效的避免在行業(yè)不景氣的情況下，是企業(yè)陷入困境。