1月中下旬，集團(tuán)各公司分別召開了2012年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)經(jīng)理以及全體員工參加會議。
大會首先由各大區(qū)經(jīng)理作2012年度工作總結(jié)報告，分別從銷售管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、財務(wù)管理、綜合管理、項目建設(shè)管理、安全環(huán)保管理等方面，對公司2012年整體工作進(jìn)行了詳細(xì)客觀的分析總結(jié)回顧，肯定了大家在過去一年工作中取得的成績，同時對存在問題進(jìn)行了剖析，對2013年重點工作及主要保障措施進(jìn)行了安排部署。并鼓勵全體干部職工在新的一年里，始終保持積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，腳踏實地，認(rèn)真工作，力爭順利完成2013年的各項工作任務(wù)。
隨后，各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀了《關(guān)于對2012年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰決定》的文件。大會對在過去一年工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。同時，先進(jìn)車間代表及先進(jìn)個人代表分別作了激情昂揚的表態(tài)發(fā)言。
會上，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。他們首先對2012年集團(tuán)公司整體發(fā)展?fàn)顩r及取得的各項成績進(jìn)行了通報。其次對各公司2012年取得的主要成績進(jìn)行了充分肯定，對取得成績的突出點進(jìn)行了闡明。并對各公司2013年的工作提出了更高更具體的要求：一是謹(jǐn)防驕傲自滿，放松管理，全體管理干部要認(rèn)真扎實做好各項管理工作，特別是做好成本、費用的管理，財務(wù)部門要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二是要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)，特別是技術(shù)管理干部和綜合管理干部的培養(yǎng)和提升;加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想和思維，提高業(yè)務(wù)技能水平;關(guān)心關(guān)愛員工，充分體現(xiàn)堯柏“以人為本”的企業(yè)理念，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)人才;三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全培訓(xùn)工作要常抓不懈，全體干部要以身作則，安全監(jiān)督檢查到位，安全隱患整改到位。四是全員關(guān)注銷售，把“客戶是上帝”的思想貫穿到每個員工的心靈深處，要有行動，有方法，切實做好銷售各項工作。會議最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)祝全體干部員工在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福。