對(duì)國(guó)企混合所有制改革，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平一如既往地保持樂觀態(tài)度。“混合所有制不像大家所講的，國(guó)企、民企融在一起好像是水和火，好像必然要引發(fā)矛盾。”近日宋志平在參加北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉辦的“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”新年論壇時(shí)表示。
宋志平說，混合所有制實(shí)際上不只是民企的錢加上國(guó)企的錢等于更多的錢，而是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家互相需求，“比如國(guó)企需要民營(yíng)企業(yè)的拼搏精神和市場(chǎng)的活力，民企也需要國(guó)企的實(shí)力，其實(shí)是互補(bǔ)的”。
2009年到2014年4月，宋志平一直擔(dān)任中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)。他在當(dāng)天的論壇上提到，在國(guó)藥集團(tuán)所屬企業(yè)中，混合所有制有600多家，而中國(guó)建材集團(tuán)的所屬企業(yè)中，混合所有制企業(yè)則有1000多家。
對(duì)于公眾擔(dān)心的混合所有制出現(xiàn)國(guó)企、民企利益沖突的問題，宋志平說：“我做混合所有制的時(shí)候，其實(shí)我們沒有遇到大的矛盾和沖突。”他這樣解釋其中原因：第一，有一個(gè)共同的戰(zhàn)略被大家認(rèn)同;第二，有一個(gè)共贏的機(jī)制給大家;第三、大家有一個(gè)共同的文化，一個(gè)包容的文化，能夠互相照顧，彼此尊重。
“我做混合所有制那么多家，到今天為止還沒有一家就不干了，到今天還沒有過。所以，我覺得混合所有制是完全是可以的。”宋志平補(bǔ)充道。
混合所有制中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失，是目前政府和公眾都非常關(guān)注的事情。對(duì)此，宋志平表示，其實(shí)流不流失也是要靠一套制度來保證，比如今天和當(dāng)年進(jìn)行國(guó)有改制的時(shí)候是不一樣的，今天制度也比較完善，評(píng)估、包括資產(chǎn)買賣的交易所都很完善，所以，今天完全可以通過規(guī)范化去操作這些，可以做到國(guó)有資產(chǎn)不流失。
中國(guó)行政立法研究組成員、北京大學(xué)法學(xué)院教授王錫鋅表示，對(duì)于混合所有制改革，最主要的問題可能還是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)需要進(jìn)一步明確。“今天講國(guó)有和公共，表面上看，所有權(quán)的主體是存在的，但是所有權(quán)最后在包括所有權(quán)的行使過程中，它的增值，它的收益，只有主體怎么樣真正的明確，這是法制的具體化的問題。國(guó)家所有權(quán)，到底由誰來行使，并且要行使好，怎么樣考核它。”
王錫梓說，混合所有制如果進(jìn)入一個(gè)具體的項(xiàng)目，最重要的還是公司治理的問題，公司治理的結(jié)構(gòu)必須要責(zé)權(quán)利非常清楚，大家都形成互相制約，既防止國(guó)資的流失，也防止國(guó)有控股的結(jié)構(gòu)下，民有或者社會(huì)資本受到擠壓，“我覺得這兩方面同時(shí)兼顧，但是最關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)要形成”。
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