水泥人網(wǎng)訊：近期，隨著GB/T《水泥助磨劑》國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺，水泥助磨劑行業(yè)逐漸進(jìn)入了規(guī)模化、技術(shù)化、服務(wù)個性化的新時期。助磨劑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化就必須引進(jìn)先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線，對此，水泥人網(wǎng)獨(dú)家專訪了國內(nèi)水泥助磨劑自動化生產(chǎn)線的先鋒者--棗莊市榮寶萊建材科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理王廣才。
水泥人網(wǎng)：王總您好，近幾年水泥肋磨劑行業(yè)發(fā)展異常的迅速，助磨劑企業(yè)如雨后春筍般四處綻放，但大多數(shù)的助磨劑企業(yè)還是很落后、很傳統(tǒng)，制約著企業(yè)的發(fā)展。同樣作為助磨劑生產(chǎn)企業(yè)，請問王總咱們榮寶萊是基于哪方面的出發(fā)點(diǎn)會想到改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，自主研發(fā)全自動化的助磨劑生產(chǎn)線的呢？我們的全自動化的生產(chǎn)線有哪些優(yōu)勢和特點(diǎn)？請為我們介紹一下。
王總：你好，正如你所說的近年助磨劑發(fā)展異常迅猛，如雨后春筍般四處綻放,競爭激烈，給各個助磨劑企業(yè)帶來市場效應(yīng)有所困難。
在08年底我進(jìn)入該行業(yè)前原材料價格當(dāng)時還算穩(wěn)定，利潤空間尚有，走訪了近十家助磨劑企業(yè)，包括一些知名企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各家生產(chǎn)很好，產(chǎn)品質(zhì)量還是有差異，生產(chǎn)設(shè)備很落后，投入與效益正負(fù)比差很大，間接反應(yīng)出行業(yè)規(guī)模水平低。我們團(tuán)隊成員研究決定，要么放棄、要么就高投入、高起點(diǎn)、高定位、早動手、不盲從、不跟風(fēng)。于是我們組織一些博士聽取行業(yè)專家意見與科研院校達(dá)成共識，研發(fā)水泥助磨劑成套設(shè)備。
經(jīng)過大家的努力，雖付出了高昂研發(fā)費(fèi)用和辛勞，終于實(shí)現(xiàn)了套機(jī)生產(chǎn)，為行業(yè)填補(bǔ)了無定型設(shè)備的空白。
我們的產(chǎn)品在均質(zhì)性和效果上得到印證，為市場開拓開好了頭，起穩(wěn)了步，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
自動化生產(chǎn)線的實(shí)施，直接給行業(yè)形象樹立及正面效益起到推動作用，在原有的門檻低、作坊式的運(yùn)作模式上，有一個徹底的改變。
無論現(xiàn)在助磨劑企業(yè)采用何種方式生產(chǎn)，“榮寶萊”的推動及行業(yè)對自動化生產(chǎn)的認(rèn)識都有前所未有的提升。自動化生產(chǎn)科學(xué)管理加大研發(fā)是企業(yè)未來生存之道，這是我給行業(yè)同仁的一個共識，也愿行業(yè)有序發(fā)展、蓬勃向上。
水泥人網(wǎng)：我們知道哪個行業(yè)都有競爭都有比較，那么王總我們的自動化生產(chǎn)線在行業(yè)內(nèi)的主要競爭對手是誰？和競爭對手的產(chǎn)品相比較有沒有不一樣的地方，或者說我們更勝一籌的地方？
王總：就自動化生產(chǎn)而言，我們也經(jīng)歷了初級階段，但我們沒有“船到碼頭，車到站“的停止思想。每年在設(shè)備研發(fā)中逐漸加大了力度，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由拼裝到自主。PLC、線路集成、物料稱都是自主產(chǎn)品，我們已申請專利6項，成果鑒定，計量檢測都已完成。客戶的信賴度正逐步提升。
當(dāng)然還有一些不完善的地方，這些也是我們的動力所在，我們會更加努力去讓用戶滿意。
水泥人網(wǎng)：助磨劑企業(yè)在使用了我們榮寶萊公司研發(fā)的全自動化生產(chǎn)線后的沒使用前的差別在哪里？會帶來哪些好處，請王總為我們具體介紹一下吧？
王總：全國助磨劑企業(yè)眾多，使用自動化生產(chǎn)的不多，在為數(shù)不多的企業(yè)中，我們的產(chǎn)品已占半壁江山，這是我們引以為榮的，但我們壓力更大，為企業(yè)服務(wù)、為設(shè)備更新、提升規(guī)模檔次是我們的使命，將繼續(xù)吃“螃蠏”，將我們產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)功能化、個性化。
國內(nèi)也有一到兩家生產(chǎn)助磨劑設(shè)備的，只要我們的知識產(chǎn)權(quán)不受侵害，脫離我們的專利保護(hù)范圍，我們歡迎競爭。
水泥人網(wǎng)：現(xiàn)在助磨劑行業(yè)也制定了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，水泥助磨劑企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)后，請問王總這對我們榮寶萊研發(fā)的全自動化生產(chǎn)線會帶來怎樣的機(jī)遇，我們有沒有做好準(zhǔn)備？
王總：新標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理規(guī)程的實(shí)施將對助磨劑行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)如何應(yīng)對，我想企業(yè)家們早就深思和謀化過，一個企業(yè)的遠(yuǎn)景決定企業(yè)生存，我們愿為他們交朋友，我們的產(chǎn)品愿為他們服務(wù)。
水泥人網(wǎng)：今年是十二五開局之年，國內(nèi)的水泥助磨劑使用率越來越高，請王總對未來助磨劑行業(yè)做一個展望，談?wù)勀鷮χ袊闹┬袠I(yè)是如何預(yù)想的？對助磨劑行業(yè)的全自動化生產(chǎn)未來發(fā)展做一個大膽的猜想？
王總：全國水泥產(chǎn)量已突破18億噸，助磨劑給水泥企業(yè)帶來的利潤，各位水泥企業(yè)的老總都非常清楚，助磨劑市場的份額分配同其行業(yè)一樣，無非也要經(jīng)過四個階段：
一、符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展階段。
有些市場大干快上，激烈競爭惡化了市場規(guī)律。回頭再抓質(zhì)量、再去提升檔次，恐為時已晚，機(jī)遇往往是給有準(zhǔn)備、有遠(yuǎn)見的人。
二、滿足用戶需求，全面質(zhì)量管理階段
持續(xù)推出親情化服務(wù)，滿足老客戶升級需求，我們“真誠到永遠(yuǎn)”。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程“作坊式”生產(chǎn)能否提升全面質(zhì)量，當(dāng)仁見仁，怎能參與競標(biāo)，這里還有一個效益和效率的問題，只有抓好生產(chǎn)、研發(fā)才能確保質(zhì)量，才有后續(xù)發(fā)展。整體質(zhì)量才有提升，全面質(zhì)量管理才有落實(shí)。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的質(zhì)量管理
其特點(diǎn)是快速滿足用戶個性需求如何定制個性化、企業(yè)需要規(guī)模定制而非規(guī)模制造，個性化前提要有個性化的舉措和條件，你的生產(chǎn)工藝不配套、研發(fā)能力不足，如何滿足個性化需求要素，我們同行都有清醒認(rèn)識，如何實(shí)施看把握機(jī)遇的能力和方法。
四、注重投入，以技術(shù)提升質(zhì)量，質(zhì)量保證體系的建立，圍繞的是人、機(jī)、料、方、環(huán)五個要素。人才是關(guān)鍵，機(jī)械是保證，材料是品質(zhì)，方法是運(yùn)籌，生產(chǎn)環(huán)境是要素。
機(jī)械裝配的水平?jīng)Q定規(guī)模水平。在化工產(chǎn)品價格提升，助磨劑價格下滑的時間內(nèi)，挖潛成本的方法之一。
由勞動聚集型向生產(chǎn)方法型轉(zhuǎn)彎也是一種方式，即提升了技術(shù)含量，又提升了質(zhì)量。這是本人的看法，僅供參改，歡迎指正。