2012年8月27至29日，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運營管理區(qū)總裁劉彬、中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理尼瑪次仁、運營總監(jiān)劉尊科等一行到淮海運營管理區(qū)、徐州中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。營銷中心總經(jīng)理寧連敏，綜合管理部總經(jīng)理王峰，淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)財務(wù)總監(jiān)任志偉陪同檢查。
張總一行在各企業(yè)首先查看生產(chǎn)現(xiàn)場，細致了解生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理、水泥、熟料銷售等情況，之后分別與管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及生產(chǎn)、營銷骨干人員進行座談。張總在仔細聽取管理區(qū)和各公司一至八月份工作匯報后，從市場協(xié)同、降本增效、精細化管理、生產(chǎn)與營銷的統(tǒng)籌管理及安全生產(chǎn)等做了重要部署。
張總首先對淮海運營管理區(qū)及所屬企業(yè)一至八月份付出的艱苦努力和取得的成績給予了充分肯定，針對下一步工作，張總提出了五點要求：一是堅定完成任務(wù)的信心，緊盯目標(biāo)不放松，扎實開展工作。二是繼續(xù)開展“管理提升”活動，苦練內(nèi)功，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。三是進一步調(diào)整市場水泥品種結(jié)構(gòu)，要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌調(diào)度，大力推進市場協(xié)同，確保穩(wěn)價、提價的有序進行。四是在總結(jié)降本增效、精細化管理、優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索降本增效的方法和措施，不斷擴大成果。五是牢牢把握安全生產(chǎn)不放松，加大檢查力度和排查密度，不放過任何安全隱患和苗頭，切實做到安全生產(chǎn)兩不誤，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、有序、高效運行。