2014年1月17日，中國聯合水泥2014年度工作會議在京召開。
中國建材集團董事長、黨委書記、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團外部董事趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福，中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華，中國建材集團高級顧問、中國聯合水泥首席顧問閻盛慈，中國建材股份執行董事、副總裁、中國聯合水泥董事長崔星太，中國建材股份執行董事、副總裁、董事會秘書常張利，中國聯合水泥總經理張金棟，公司領導班子成員及各運營管理區、各企業、各部門高管人員等180余人參加了會議。會議由副總經理楊振軍主持。
會議代表首先聽取了張金棟總經理題為《堅持穩價漲價 深度管理整合 全面完成2014年度生產經營任務》的工作報告，張總在報告中從四個方面全面總結分析了中國聯合水泥2013年的工作成績，提出了存在的問題和不足。對 2014年的工作，明確了KPI指標、質量和品牌、安全與節能減排、核心利潤區建設、黨群工作六個方面的工作目標，并就目標實現采取的八項重點措施進行了詳細部署。
會上，崔星太董事長在講話中全面回顧了2013年的工作。他指出，在中國建材領導的正確領導和支持下，在全體干部員工背負壓力，嘔心瀝血付出和勤勤懇懇努力下，2013年各項生產經營工作取得了出乎意料的成績，來之不易。收獲四點啟示：一是經濟中速增長、產能嚴重過剩給經營帶來的困難，并非不可逾越的難關，只要我們不等不靠、不屈不撓、不怨不悔，積極主動應對，總是能找到解決的辦法，找到企業生存的空間;二是價格是行業的命門，也是死穴，任何情況下都要精心維護，輕易不能碰，更不能傷;三是正確的戰略必須通過非常堅決的、果斷的措施來執行，才能保證成功;四是嚴格科學的管理永遠都是我們事業成功的根本保障。崔總對2014年的工作提出了六點要求：一是堅定信心，全面完成年度目標;二是堅守中國建材“價本利”經營理念;三是真正把宋總經常告誡我們的“早細精實”落到實處;四是堅持高標準、嚴要求，千萬不能有絲毫驕傲自滿情緒;五是扎實開展教育實踐活動;六是做好安全穩定工作。
曹江林總裁在講話中首先對中國聯合水泥2013年取得的成績表示肯定。他說，中國聯合水泥2013年有困難、有付出、有成績、有不足，在制造成本、增值稅返還和政府補貼方面表現最優秀，有四個工作亮點：一是利潤指標完成了中國建材修訂后的目標指引;二是部分指標在中國建材內部甚至行業內均處于領先位置;三是“二合一”整合進展順利;四是執行力很強，堅決貫徹落實宋董事長的指示精神。對2014年的工作提出了六點要求：一是統一思想，明確目標;二是緊抓 KPI管理，績效為核心;三是緊抓市場營銷、落實價本利;四是緊抓深度管理整合;五是緊抓現金流管理，增效降債;六是資本開支有序開展，穩步推進核心利潤區建設;六是高度重視，抓好安全和穩定。
最后，宋志平董事長作了重要指示。充分肯定了中國聯合水泥2013年各項工作及取得的工作成績。他說，中國聯合水泥2013年的成績來之不易，給予充分肯定和大力表揚。工作亮點突出表現在：一是在經濟轉型換擋期，經受住了壓力測試，去得了驕人業績;二是管理標兵，管理好、成本低;三是核心利潤區進一步夯實，在商混整合和骨料業務開拓方面有了新的進展;四是群眾路線教育實踐活動有聲有色。他通過對當前面臨的形勢分析和中國建材集團的發展思路，從五個方面對中國聯合水泥下一步的工作提出了希望和要求：一是深入學習理解、貫徹執行十八屆三中全會、中央經濟工作會議、國資委央企負責人會議、中國建材集團2014 年工作會議精神及中國建材股份辦公會議精神，深入落實 “整合優化、增效降債”，抓市場、抓管理、抓創新、抓效益;二是大力推進深度管理整合，提高精細化管理水平;三是圍繞核心利潤區建設，做好商混，提高骨料業務規劃水平;四是堅定不移貫徹“價本利”經營理念，推進市場競合，堅定穩價適時漲價;五是鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，扎實推進第二批教育實踐活動。