全國人大代表、原安徽海螺水泥集團(tuán)董事長郭文叁認(rèn)為，去產(chǎn)能并不是簡單地關(guān)閉企業(yè)，而是要通過改革創(chuàng)新和技術(shù)改造將產(chǎn)能消化在無形之中，是在企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級中，用新的發(fā)展模式和更貼合市場的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)能過剩的替代。他從四個(gè)方面闡述了現(xiàn)階段我國建材行業(yè)在去產(chǎn)能方面應(yīng)采取的發(fā)展措施。

一是要面向高的方向轉(zhuǎn)，做優(yōu)做大做強(qiáng)主業(yè)。水泥行業(yè)要搶抓國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)向高端價(jià)值鏈發(fā)展。國家有關(guān)部門要盡快淘汰325號水泥，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。水泥企業(yè)要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，著力發(fā)展先進(jìn)水泥材料和制品，在高品質(zhì)水泥產(chǎn)品上取得更大突破，加快由傳統(tǒng)材料向高新技術(shù)材料轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。

二是要面向聯(lián)的方向轉(zhuǎn)，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。水泥企業(yè)要圍繞水泥主業(yè)拓展產(chǎn)品線，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。要突破傳統(tǒng)思維，順應(yīng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的趨勢，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式上的創(chuàng)新。

三是面向綠的方向轉(zhuǎn)，全面提升綠色制造水平。水泥企業(yè)要牢固樹立循環(huán)意識、環(huán)保意識、生態(tài)意識，在綠色發(fā)展上先行一步，嚴(yán)格按照環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加大脫硝項(xiàng)目和低溫余熱發(fā)電技改力度，進(jìn)一步節(jié)能減排，大力發(fā)展水泥窯協(xié)同處理生活垃圾、污泥和工業(yè)廢渣綜合利用技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，提高資源綜合利用水平。

四是面向智的方向轉(zhuǎn)，著力打造智慧企業(yè)。水泥產(chǎn)業(yè)要按照“中國制造2025”的要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大技術(shù)攻關(guān)力度，系統(tǒng)綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，建立貫穿水泥生產(chǎn)全過程的高水準(zhǔn)智能控制系統(tǒng)，最大限度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精細(xì)化、智能化，推進(jìn)智能制造，打造智慧企業(yè)。前不久，工信部發(fā)布的原材料工業(yè)兩化融合，提出了智能水泥生產(chǎn)線的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為水泥行業(yè)發(fā)展提供了重要的主攻方向。