2014年上半年，北流海螺緊緊圍繞“一個中心、兩個優化”的目標，上半年熟料生產完成年度計劃的53.79%，水泥生產完成年度計劃50.48%;水泥、熟料銷售完成年度計劃的51.32%;實現了“時間過半，任務過半”的目標。
強化生產組織管理，促運營質量穩步提升。公司緊緊圍繞股份公司提出的“標準煤耗同比下降0.5公斤，熟料綜合電耗、水泥磨電耗同比下降0.5度，噸熟料發電量同比上升1度”的管理要求，利用每月分析會對歷來公司、區域、股份公司最好指標進行對比分析，查找差距，不斷推動指標進步。上半年，公司標準煤耗同比下降1.78公斤、熟料綜合電耗同比下降2.02度、水泥磨電耗同比下降2.46度、噸熟料發電量同比上升1.66度。同時積極推進技措技改的實施，不僅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改，還落實了自制皮帶剝頭機等小改小革，促使現場作業實現“減負、簡潔、提效、安全“。注重日常設備檢查維護保養、預檢預修和工藝各環節過程的控制管理，減少工藝、設備故障來提高設備完好，使得熟料水泥產能充分發揮，水泥、熟料產量雙雙創下投產以來同期最好記錄。
外抓市場服務，內促物流優化。公司加強業務人員市場走訪頻次、召開水泥客戶座談會、公司負責人現場拜訪等手段，積極開拓市場，引導市場“淡季不淡”。公司還成立了發運保障小組對車輛秩序、裝車時間進行合理安排，促使內部物流通道進一步優化，上半年水泥發運同比增長11.74%，有效提升發運效率，增加了公司效益。
抓實安全環保工作，確保管理責任到位。公司通過簽訂《安全環保目標管理責任書》，進一步提高干部員工安全環保責任意識，上半年公司順利通過環境、職業健康體系現場審核，并認真對照標準查找不足優化創新，提升了公司運行質量。在低氮分級燃燒、SNCR脫硝及環保檢測運行方面，5月份公司順利通過國家環保部華南督察組現場核查，并取得環境治理扶持資金和脫硝技改項目補助資金。
發揮組織堡壘作用，促進企業和諧發展。十八屆三中會后，按照集團黨委部署，認真學習貫徹習近平總書記“三嚴三實”重要講話精神，通過召開研討會、觀看《焦裕祿》教育片，進一步加強黨員干部作風建設。同時以節假日為契機，將宣傳工作與黨團工活動結合起來，促進公司和諧發展。