第一財經：公司戰略轉型以來，取得了哪些階段性成果?
聶凱：在戰略轉型以前，集團原本有37家子公司，轉型過程中，我們破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后產能基本砍掉了;建筑業也基本放棄承接小型項目，都是接一些有影響力的大型項目，配上產融結合降低成本。水泥這個污染嚴重、產能過剩的產業被我們做成了環保標桿，年產能達2430萬噸的水泥基本做到零庫存。
與此同時，我們又新成立了一批子公司，涉及水務環保、固廢垃圾處理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等環保領域。
比如水泥窯協同處置業務，就是依托葛洲壩水泥所屬水泥窯線企業，采用國際先進的水泥窯協同處置固體廢物系統集成技術及工程化應用技術，開展水泥窯無害化協同處置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危險廢物等服務，變廢為寶，化解垃圾圍城的環境危機。
以葛洲壩水泥老河口水泥窯協同處置垃圾示范線為例，該線可日處理500噸城市生活垃圾，每年處理生活垃圾約15萬噸，每年節約土地約40畝;同時，通過垃圾代替燃料可減少因燒煤產生硫化物和氮氧化物在20%以上，總有機碳減排40%以上。此外，生活垃圾預處理系統提供的每2~3噸輕質可燃物，可替代1噸實物煤，實現了資源的有效利用。如此計算，每年可節省約1.4萬噸燃煤，節約3.1萬噸粘土質原料。
2014年，葛洲壩集團各項經濟指標在國家經濟下行壓力增大的嚴峻形勢下，逆勢攀上歷史新高：資產總額同比增長21.51%;完成合同簽約同比增長26.64%;實現營業收入同比增長21.45%;實現利潤同比增長49.92%;營業收入利潤率達到5.45%，居中央建筑企業首位。
2015年、2016年，戰略轉型帶來的成效進一步顯現。2015年，公司實現營收823億元，同比增長15%，實現凈利潤27億元，同比增長26%。2016年上半年，公司實現營業收入392.76億元，較上年同期增長16.09%，實現凈利潤14.42億元，較上年同期增長14.85%。
第一財經：我們注意到，《指導意見》提出要“鞏固傳統業務，促進新興業務”。新興業務方面，公司格外重視環保板塊，所屬投資公司、綠園科技公司、水泥公司都在大力進軍環保市場。未來環保業務會占據集團主營業務的半壁江山嗎?
聶凱：目前，新興產業占比已經有了明顯的提升，今后應該會有更大的突破。2015年，葛洲壩集團的環保板塊營業收入有65.6億元，占總營業收入的7.97%，已經成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。環保業務將成為促進企業跨越發展的新支撐。