河北省滄州渤海新區主動承接京津產業轉移和科技成果轉化取得良好效果。從開始時的“摸著石頭過河”到如今產業有序轉移和承接，京津冀產業協同發展漸成聲勢。京津冀地區正在形成空間布局合理、產業鏈有機銜接、各類生產要素優化配置的產業發展新格局。三地產業協同發展，互相滋養，共同成長——

2016年，河北唐山冀東水泥三友有限公司旗下代表著國際最高水泥標準的美標水泥出口27萬噸。這個數字是前一年出口總量的近7倍。

就在兩年前，冀東水泥還處于資金鏈隨時可能斷裂的境地。行業產能的嚴重過剩，使水泥企業陷入惡性競爭的價格戰。2015年，京津冀地區熟料(水泥半成品)產能利用率僅為50%，遠低于全國平均水平，華北地區水泥業出現歷史罕見的全行業虧損。北京金隅股份旗下的水泥業務也不例外。“去產能”成為不得不直面的現實。

金隅股份和冀東水泥這兩家在京津冀水泥熟料市場占有率分別為30%和27%的巨頭，順勢從競爭走向合作，拉開國內最大規模的水泥行業整合重組大幕。

2016年4月，金隅冀東戰略重組計劃正式實施。重組完成后，金隅股份將成為冀東水泥的控股股東，金隅冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業務平臺，成為中國第三、世界第五大水泥企業。新冀東水泥將根據實際供需、生產成本等情況統一安排生產計劃，對低效產能進行技術和產品升級或采取停產、限產措施。

重組帶來的益處隨即顯現：當年6月冀東水泥即迎來18個月以來的首次單月盈利，年底扭虧脫困;金隅在京的水泥廠轉型為環?？萍计髽I，水泥窯成了處理危險廢棄物的“利器”。金隅的環保及固廢處理技術將在新冀東“復制”，給水泥廠帶來環保收益。這一重組案例，也成為京津冀協同發展、供給側結構性改革在實體經濟領域推進的范本。

同在2016年，北京關停京煤集團王平村煤礦和長溝峪煤礦，化解煤炭產能180萬噸;推動首鋼總公司化解外埠鋼鐵企業產能，化解粗鋼產能210萬噸;關停北京強聯水泥有限公司等4家企業，壓縮水泥產能300萬噸。僅北京國有企業，就疏解大紅門、動物園等區域性批發市場，關閉11個市場，疏解商戶近7000戶。

產業協同取得實打實的進展。兩年前，首鋼總公司發起設立首鋼基金，搭建京冀曹妃甸協同發展示范區、天津未來科技城京津合作示范區等首都產業轉移承接平臺，推動北京市屬企業向具有專業優勢的平臺聚集。