齊魯大地，禮儀之邦。山東是中華文明的發祥地之一，影響中國兩千年的儒家文化就從這里發展，其在中國乃至世界歷史上都占有重要的地位。

2016年12月，整個全國建材業乃至商業界的目光又聚焦于此地，這一次牽動大家神經的，是中國水泥巨頭山東山水水泥集團在經歷了近年來的一系列波折，更在2015年創下20億巨虧的事業低谷后，僅用一年時間，在新的領導班子帶領下實現扭虧，創下水泥業的又一個神話。山水集團在這一年發生了什么，能讓一個風雨飄零的企業實現這么大的奇跡?

近日，帶著這些問題，《水泥內參》編輯部走進山水集團總部，對山水集團副總經理陳仲圣(以下簡稱陳總)進行了獨家專訪。陳總是山水集團的創業元老，親歷了山水集團的發展過程，在山水集團長期擔任技術和生產的管理工作，我們希望從技術和生產的角度，向大家從另一個角度講述山水集團的另一面。

技術先進是山水崛起的引擎

從山水集團的發展歷程來看，水泥生產技術的先進性是保障山水集團快速發展的重要引擎。在談到當年山水集團創業之初的狀況時，在山水集團長期擔任技術和生產管理工作的陳總感慨良多。

陳仲圣接受《水泥內參》專訪

1999年，山水集團高瞻遠矚，看到了發展新型干法生產線是水泥行業的必然趨勢，因此便下定決心要建設新型干法水泥項目。然而，在當年這一技術是掌握在少數的幾個水泥設計院手中，要是排到山水集團的項目設計，至少要等待半年的時間，就是提供一些圖紙參考還要等上幾個月的時間。“求人不如求己”，靠著山東人特有的執著，整個公司的技術骨干全體投入到新項目中，在陳總的帶隊下，技術團隊堅持自主研發，攻堅克難，終于自己設計完成了集團首條日產2500噸的生產線，并且運營效果非常良好。

在第一條新型干法水泥生產線取得巨大成功的基礎上，山水集團2003年有自行設計建設了日產5000噸的新型干法水泥生產線，這條線是我國水泥行業最早的由企業自行設計研發的5000噸生產線。從此，山水集團一直保持在全國新型干法水泥產能的龍頭地位。

不僅如此，山水集團最早的水泥項目建設在行業中仍保持著多項紀錄，山水人驕傲的稱為“三最”。一是項目資金投入最低，山水集團的所有項目建設在整個行業中控制投資是最低的，這是至今令所有水泥企業都羨慕的。拿日產2500的生產線來說，行業普遍的投資在7、8億左右，甚至超過10億，而山水的2500生產線建設，只用了不到3億的投資就建設完成，并且運營良好，這引起了整個業內的轟動，怎么做到的呢?原因就是山水有很多水泥項目都是自己設計，在整個項目設計規劃之處，就將作業重心放在核心的技術環節投資上，而有些不必要的建設，都進行了改進，比如，在傳統的設計中，有很多裝備都安置在廠房車間中，而山水的技術專家在經過細致分析后，大膽改進為露天放置，不僅節省了大量的基建廠房成本支出，在以后的裝備維護過程中也極大的方便，從這一小細節就看出山水人對技術的務實精神。二是項目施工工期最短，由于山水的所有項目都是自己設計、自己施工，效率之高可想而知，山水的熟料生產線項目一般工期在10-12個月的時間，粉磨站的建設周期在6-8個月。三是項目運行效果最好，由于山水項目建設中的技術保障到位，所有項目都能實現投產即達標，甚至不用做調試的效果。

以上這些莫說是以前的記錄，就是在新型干法水泥技術成熟發展的今天，這些成績中每一項都足以讓所有水泥行業技術人信服。